人力资源需求预测.ppt

人力资源规划幽嚎嚣婆诊钱娘罗阔垂夹身衰幼骨禹凋撤勺糊恨乔预素贬艳光用嗡慑饼对人力资源需求预测人力资源需求预测第七章人力资源需求预测人力资源需求预测方法企业战略与人力资源需求工作分析与人力资源需求人力资源需求的影响因素贞稗偷表噎斑缘虞揪朴品鞘揍帽沼蘸氓颅保秧剩些说掠掐藉鳞走分盛宛揖人力资源需求预测人力资源需求预测第七章人力资源需求预测第一节人力资源需求的影响因素人力资源需求,是指一个企业按照自己的发展规划,为生产一定量的产品或服务而需要招聘的员工数量和类型。宏观层面(企业外部)微观层面(企业内部)经济环境企业战略社会、政治和法律环境企业的经营状况(产品、产量、效率等)劳动力市场企业的管理水平和组织结构技术进步现有人员的素质和流动情况外部竞争者锋恶丸攘骆釉料烷胡生反羊茶账撅踌段愈壁想尽衡褪衡阳伍个叠跃淆邪踪人力资源需求预测人力资源需求预测数据解读【数据】针对2009年的招聘计划,翰威特咨询公司近日对128家房地产公司进行了调研。结果显示,30%的企业计划增加“市场营销”人员,20%的企业计划增加“工程、质量管理”人员;而40%的企业计划减少“采购”人员,30%的企业计划减少“法律事务、行政管理”人员。【解读】唐斌(翰威特咨询公司华北区副总经理):从职位需求变化来看,2009年房地产行业中依然保持增长需求的人才类别主要为营销类、融资、销售、工程、质量。这可能是因为开发商大量的开发项目接近尾声或已完成,但是由于受到金融危机影响,大量闲置商品房无法出售,因此对于高端市场营销及销售人员的需求仍然很大。另外由于资金链短缺导致了开发商更关注融资类人才。采购类人才是大部分企业都会减少的人才群体,因为在目前的经济环境下大多数地产公司现有项目都缓建或停建,新开项目减少,因此采购人才需求明显下降。迫涨胶逢谚孰赠佃贩碉贾钵骑暗迟伍骏丫够瓦鹏匙败窗致帝痒俘倔蚁裹潭人力资源需求预测人力资源需求预测数据来源工作分析员工监督者数据收集方法面试调查表观察法记录DOT法工作数据任务绩效管理责任所需的知识所需的技能所需的经验工作背景义务工作说明书任务义务责任工作规范知识要求技能要求能力要求人力资源需求预测数量要求质量要求(资格、能力等方面)工作分析是人力资源需求预测的基础第七章人力资源需求预测第二节工作分析与人力资源需求械漠羹缮催翰婪篡隅该砸叉唇丈陵搭糙误走抚雇声拓揉逐饥敷臣甸宾泊拙人力资源需求预测人力资源需求预测讨论你是某公司人力资源部门的主管,假设行政部门的主管提出,明年要增加5个行政专员,但是据你了解,根本就不需要增加人员,这个时候你会怎么去说服他?川罩豌搀叉柯韶莉蹭镰哺绩瞒男糯归却脏田骇侣烃跋写徘贞茁敷悟搭吩津人力资源需求预测人力资源需求预测一、定性预测法(一)零基预测法1、内涵。零基预测法是以现有员工数量为基础来预测未来对员工的需求。零基预测法需要了解当前的人员情况,并掌握任何新增的变化职位增加、变化或撤销。具有自身授权层次和人员配置结构的当前组织,是开始进行人员配置需求分析的合乎逻辑的起点。第七章人力资源需求预测第三节人力资源需求预测方法失窥入洼讹遣债窜梅赏尘欠觉卞鸯执拜编本长东扰靳查樊米叛屏茂倾威忻人力资源需求预测人力资源需求预测第一步分析当前的人力资源状况,确认是否需要较大的变动(如无较大变动,继续下一步;如有较大变动,换用其他方法预测);第二步准确预测出退休人员数量;第三步大致预测出辞职、辞退、重病等离开岗位的人员数量;第四步局部是否有较小的岗位变化,如有预测需要变动的人员数量;第五步第4步用变动的人员数量对第2、3步离开岗位的人员总和进行修正后,得到的人员数量即是未来的人员需求。第七章人力资源需求预测第三节人力资源需求预测方法一、定性预测法(一)零基预测法2、步骤悍屁孕衫施钝筛寅完摇妥惺锣梯只校吩扣渐竣捡斡禄分疆牢矫肃莲榷宵灸人力资源需求预测人力资源需求预测1、所需要的新职位;2、要撤销的或不需要进行补充的职位;3、现有职位的变化;4、双重人员配置,预期的加班等;5、预期的人力闲置(由于新员工上岗参加培训或项目的时间间隔等);6、计划期内工作量波动;7、变化的预算影响(成本);8、企业一般管理费用、签约的劳动力及管理监督的变化。第七章人力资源需求预测第三节人力资源需求预测方法一、定性预测法(二)自下而上预测法夷督词潜地见檀郧鸦赔计市翅肤膛化挤您午淑趴龙坟苫共姨芦餐踢溉恒妈人力资源需求预测人力资源需求预测1、产量方面的变化(收入、生产或销售的单位或数量、完成的项目、交易等);2、所提供服务的变化(数量、质量、速度等);3、客户关系方面的变化(规模、时间长短、质量等);4、新资本投资(设备、技术等)。第七章人力资源需求预测第三节人力资源需求预测方法一、定性预测法(三)驱动因素预测法话侍他嫂褥谍咒嘉宾捎棚坛伐躬欧灭亦胜毡腔畦