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-人力资源需求预测.ppt人力资源战略与规划第七章人力资源需求预测 3 3 ??本章重点: 本章重点: ??人力资源需求的影响因素人力资源需求的影响因素??人力资源需求预测与企业战略的整合人力资源需求预测与企业战略的整合??管理者经验预测法管理者经验预测法??德尔菲法、回归分析法德尔菲法、回归分析法 Ch-7 Ch-7 人力资源需求预测人力资源需求预测 4 4 Ch-7 Ch-7 人力资源需求预测人力资源需求预测??本章关键词本章关键词??定性、定量预测法定性、定量预测法??德尔菲法德尔菲法??回归分析法回归分析法 5 5 Ch7 Ch7 人力资源需求预测人力资源需求预测??人力资源需求: 人力资源需求: 企业按照自己的发展规划,为生产一定量企业按照自己的发展规划,为生产一定量的产品和服务而需要招聘的员工数量和质量。的产品和服务而需要招聘的员工数量和质量。??人力资源需求预测: 人力资源需求预测: 依据组织的发展前景、组织能力和岗依据组织的发展前景、组织能力和岗位要求,综合考虑各种因素,对未来所需员工的类型(数位要求,综合考虑各种因素,对未来所需员工的类型(数量、质量)进行估计的活动。人力资源预测是人力资源规量、质量)进行估计的活动。人力资源预测是人力资源规划中非常重要而又难度很大的环节。划中非常重要而又难度很大的环节。??人力资源需求预测作为人力资源战略和规划的核心内容, 人力资源需求预测作为人力资源战略和规划的核心内容, 是制定人力资源计划、实施培训与开发方案的基础。是制定人力资源计划、实施培训与开发方案的基础。 6 6 第一节第一节人力资源需求的影响因素人力资源需求的影响因素外部竞争者外部竞争者现有人员的素质和流动情况现有人员的素质和流动情况技术进步技术进步企业的管理水平和组织结构企业的管理水平和组织结构劳动力市场劳动力市场企业的经营状况(产品、产量、效率等) 企业的经营状况(产品、产量、效率等) 社会、政治和法律环境社会、政治和法律环境企业战略企业战略经济环境经济环境微观层面(企业内部) 微观层面(企业内部) 宏观层面(企业外部) 宏观层面(企业外部) 人力资源需求的影响因素人力资源需求的影响因素 7 7 一、宏观层面一、宏观层面 1. : 经济环境: 国家或地区、行业、世界的经济状况。经济转国家或地区、行业、世界的经济状况。经济转型过程。型过程。 2. 、政治和法律环境: 社会、政治和法律环境: 社会习俗、法律法规、行政体制。社会习俗、法律法规、行政体制。 3. : 劳动力市场: 企业获取人才的潜在场所。企业获取人才的潜在场所。 4. : 技术进步: 技术进步通常伴随着技术水平低的工人的需求技术进步通常伴随着技术水平低的工人的需求减少。减少。 5. : 外部竞争者: 竞争者之间相互争夺人才;竞争对手的易变竞争者之间相互争夺人才;竞争对手的易变性;地区因素的影响。性;地区因素的影响。第一节第一节人力资源需求的影响因素人力资源需求的影响因素 8 8 第一节第一节人力资源需求的影响因素人力资源需求的影响因素二、微观层面二、微观层面 1. : 企业战略: 制约、规定着人力资源规划。并对人力资源需制约、规定着人力资源规划。并对人力资源需求提出要求。求提出要求。 2. : 企业的经营状况: 经营效率的高低对企业将来人力资源数经营效率的高低对企业将来人力资源数量和质量有明显影响。量和质量有明显影响。 3. : 企业的管理水平和组织结构: 扁平化、管理幅度增加、员扁平化、管理幅度增加、员工升迁的机会有所减少,人员供给相对过剩。对一般员工工升迁的机会有所减少,人员供给相对过剩。对一般员工的需求减少,对高层管理人员需求增加;对现有员工的需的需求减少,对高层管理人员需求增加;对现有员工的需求减少,从外部招聘新人的需求增加。求减少,从外部招聘新人的需求增加。??现有人员的素质和流动情况现有人员的素质和流动情况 9 9 第二节第二节工作分析与人力资源需求工作分析与人力资源需求一、工作分析是人力资源需求预测的基础一、工作分析是人力资源需求预测的基础??工作分析是通过确定工作的义务、任务或者活动来收工作分析是通过确定工作的义务、任务或者活动来收集信息的过程。集信息的过程。??工作分析的内容具体分为两大部分:工作描述和工作工作分析的内容具体分为两大部分:工作描述和工作说明书。说明书。??工作分析收集信息的过程:按事先确定的步骤进行一工作分析收集信息的过程:按事先确定的步骤进行一系列调查。系列调查。??工作分析的结果:对收集信息的总结报告。工作分析的结果:对收集信息的总结报告。 10 10 数据来源数据来源??工作分析工作分析??员工员工??监督者监督者数