优秀主管分享大增员巧管理细育成.ppt

大增员巧管理细育成**主管简介1998年加盟**2000年被评为“优秀主管”2001年被授予“优秀团队”称号2002年被评为出席省、市“文明优质服务标兵”2003年被授予“青年展业能手”称号,同时被评为“合格代理人”及优秀主管2004年获得年度汽车大奖并荣立省二等功2005年市公司**高峰会表彰获得市公司年度大奖2006年参加人民大会堂表彰,**高峰会表彰表彰,海外欧洲游表彰2007年至今多次荣获总、省、市公司高峰会等荣誉表彰2015年底团队人力由40人增加到108人2016年4月团队人力达144人目前职级处经理在今朝,靠做业务致富,还是靠增员致富?我去年净赚87亿美元连居亚州首富因为你每天只有24小时,而我每天却有360万小时,因为全球有15万人每天为我工作。麦当劳总裁:全球3万6千家连锁店每天接待460万客户我每天都过着幸福生活零售与批发老生常谈的话题—为何增员长久的生存能力新生力量带来满意的销售业绩群策群力,提升高品质的客户服务能力令人羡慕的主管声誉基本法带来的很高的管理津贴......增员是自我实现的需要•拥有自己的团队•自我潜能的发挥•自身素质的提高•个人价值的实现•实现自我和家人的品质生活树立增员同样是推销的观念推销——让人掏钱,利益在眼前增员——教人赚钱,利益在未来推销——向下扎根,是在打基础增员——向上结果,是在盖大楼人力是我们应对激烈竞争的筹码增员是我们生存与发展的命脉团队是我们寿险事业经营的核心人多力量 大嘛!•树立正确的增员观念;•养成良好的增员习惯;•设定合理的增员目标;•采取有效的工作措施。如何才能高效增员?增员系统 育成系统√