聚焦晋升助力G15突破升级从业经历:2011年8月加入中国**2011年8月-2015年7月**支公司组训岗2015年8月-2017年3月负责**营销服务部2017年4月至今负责**支公司目录CONTENTS成长数据推动思考推动举措成长数据1——营服发展概况指标保费(万) NBV(万) 人力(人)小组数(个)2016年同期 338 225 118 112017年11月09日 429 251 160 % % % %8人6人新人晋升成长数据2——组终架构成长半年新增业务经理一级——2人新人 定业一待上岗 1人新人定业一原有团队架构——四个部,其中一个无头部团队多为一年期以上主管,向上晋升动力不足。一季度因为同业挖角影响5个主管降级(红字部分为新人育成主管),造成团队架构严重不足,且影响团队的晋升士气,晋升意愿降至冰点。“新人定业一”政策引进团队架构——通过优秀新人引进计划达成两项目标:1,补足高经架构。2,激发绩优人员晋升高经带动团队晋升氛围。注:黄底红字为新人定业一小组“新人定业一”政策引进团队架构1——7月份,通过“新人定业一”政策 成功引进**经理;激发他大 量直增,树立典型案例,起到引 领作用。注:黄底红字为新人待上岗“新人定业一”政策引进团队架构2——10月份,通过“新人定业一” 政策成功引进戴育红经理注:黄底红字为新人待上岗
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