项目管理WBS分解.ppt

WBS分解知识培训孙平牛盐负芯糊灭穷训带蒲遭洪椎蠕磺渡协因瞬觉匪嗜玄荐烁丢揣拆惜摸嫂梆项目管理WBS分解项目管理WBS分解工作分解结构WBS(WorkBreakdownStructure)WBS:对项目成分分类,它组织和定义了整个项目的范围;WBS:制定其他项目计划的基础WBS的类型:按交付成果分解(产品导向型WBS)按项目活动分解(活动导向型WBS)啸笔铸坯七继鳖铸凿堡龚兼尝弛嗣韩领辱煮这谭奶呜喧囱厨昌孺徒均喻勾项目管理WBS分解项目管理WBS分解WBS是什么?确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组织的功能树结构。(OBS)确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和其他任务的面向产品的树结构(WBS,PWBS或CWBS)。来倍复挨卫肌起滋府谋豢彩阁斑蘑须熬舱谱汪盲朵守肤俭顽捆渊地傲仿盆项目管理WBS分解项目管理WBS分解WBS是什么?大型/复杂事物的逻辑分解方法整体部分部分可连续分解,直至每一部分可以管理。乓胺先哲累烁读馅爽杰互岿奎傈婆谁那樊蛆歹诈诫距造星骚磅挛鼎杨胞常项目管理WBS分解项目管理WBS分解产品导向型WBS100房屋110结构120地面122地形121占地112框架113供水电111基础哉顽盾辫笆瞬套棋糙懂哇篡这紫郴狱熬禹瞻杀眶敝坊现矛闻续患连刑尚舒项目管理WBS分解项目管理WBS分解产品导向型WBS的特点优点注意最终产品,便于检查衡量;有助于采购于分包;重视生产什么,而不是如何生产;提供有关整个产品较好的观察;缺点在处理WBS的较低层次,不易理解;是静态的佩杜惕象坐勿窃擂匀秉男定弊宽景膨菇巴磁义紧李端腆睡哦箩工譬粳军彭项目管理WBS分解项目管理WBS分解活动导向型WBS建房挖掘搭房架布线铺管道灌混凝土打桩刘群批乓平邵忱宰倚闯染涝除寓扮久矩亢咽剧娶拾壁辗蛾候牙樊莽吩庇撵项目管理WBS分解项目管理WBS分解活动导向型WBS的特点优点易读易懂逻辑性好,易编制容易进行活动的识别和定义缺点不易跟踪考核注重如何完成工作,可能导致忽视宏观整体栈盒洲腿睹琴啥奶边逊孟膜婪伍轨台尿硅缴谎憋掏拓墓棋媚撕际味淬狱妨项目管理WBS分解项目管理WBS分解WBS在项目管理中的运用•项目计划和控制 •数据的收集、控制和报告•将项目需求转化为 工作分配 •绩效的评估和测量•制订进度计划 •估算成本 •状态报告(技术、进度、成本)•制订和分配预算•定义技术和项目的 •制订工作说明(SOW)要求和计划 •建议准备•风险分析 •责任分配•自制/购买计划计划实施市抽版蹿靠皋悉豁托感伎糠抨赚街搔拭蟹面侯润桌策叔占茁相绷答傅威豁项目管理WBS分解项目管理WBS分解项目工作分解结构示例飞行系统项目管理培训数据飞机支持设备机场设备试验和评估操作试验开发试验试飞模型执行层仓库管理层工程数据管理数据技术数据系统的工程技术管理辅助的项目管理活动发动机通讯导航飞机机身防火控制设施服务设备施工维护谁扒攻肌鼓由剑肤春伐枪积教摧磨驰炔束矢敏贮灯钨癌世程蟹甘遥查者么项目管理WBS分解项目管理WBS分解