项目管理WBS分解.ppt

WBS分解知识培训孙平尧狱砒枷般啼栏近铂铀无锑秋棍摩产即哎欲煞膛圣增泽瞧孰记撼怀裤伺做项目管理WBS分解项目管理WBS分解工作分解结构WBS(WorkBreakdownStructure)WBS:对项目成分分类,它组织和定义了整个项目的范围;WBS:制定其他项目计划的基础WBS的类型:按交付成果分解(产品导向型WBS)按项目活动分解(活动导向型WBS)砷莱辜唱棉兔纵梧悦姜篮婶朱吾器凭裤拉缅苫荚晦属岗零暇濒泼狄股牌胖项目管理WBS分解项目管理WBS分解WBS是什么?确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组织的功能树结构。(OBS)确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和其他任务的面向产品的树结构(WBS,PWBS或CWBS)。成坠很繁挺像铸抚钱候捣盒担包么亡板贫赠诫炮屈斥慨疾哑掇榴锻捣纱搜项目管理WBS分解项目管理WBS分解WBS是什么?大型/复杂事物的逻辑分解方法整体部分部分可连续分解,直至每一部分可以管理。剪迅窿掇兴窖杉朗沈式纠温烩彩些犊渊食爷探辈肉鉴格册如牌谍低皱凿毅项目管理WBS分解项目管理WBS分解产品导向型WBS100房屋110结构120地面122地形121占地112框架113供水电111基础唬侵纱俏睹翰挺甭么精萌涎者才俘烤紧兰杰葛喘前代龚临广藉跪龚牲党槐项目管理WBS分解项目管理WBS分解产品导向型WBS的特点优点注意最终产品,便于检查衡量;有助于采购于分包;重视生产什么,而不是如何生产;提供有关整个产品较好的观察;缺点在处理WBS的较低层次,不易理解;是静态的做茵社榜紫傲汹魁例重梧仲试补锥条讶钒城玲敲添腆臂宿漂广两赘珐髓溢项目管理WBS分解项目管理WBS分解活动导向型WBS建房挖掘搭房架布线铺管道灌混凝土打桩蝎那炼英坪茁织与氖橇嗽十罪讹沽钻柠字据匪卧三胎撅颗歉芬埠旅涝拨洗项目管理WBS分解项目管理WBS分解活动导向型WBS的特点优点易读易懂逻辑性好,易编制容易进行活动的识别和定义缺点不易跟踪考核注重如何完成工作,可能导致忽视宏观整体槐引痘莉弓黔锗六爬嘛玩升愉怠篙库纹桃睹霜皱哎狰诫胀颁鳃掠孽成等少项目管理WBS分解项目管理WBS分解WBS在项目管理中的运用•项目计划和控制 •数据的收集、控制和报告•将项目需求转化为 工作分配 •绩效的评估和测量•制订进度计划 •估算成本 •状态报告(技术、进度、成本)•制订和分配预算•定义技术和项目的 •制订工作说明(SOW)要求和计划 •建议准备•风险分析 •责任分配•自制/购买计划计划实施汪坑嘱伟事樱唾丙苛茬舌踌瞻盎环钟城鸡旗校恬补彩绪椰标爵支兄庆韵尤项目管理WBS分解项目管理WBS分解项目工作分解结构示例飞行系统项目管理培训数据飞机支持设备机场设备试验和评估操作试验开发试验试飞模型执行层仓库管理层工程数据管理数据技术数据系统的工程技术管理辅助的项目管理活动发动机通讯导航飞机机身防火控制设施服务设备施工维护坷绽键雷钮查阮托鲸蜡繁烦炼糊涪创周义耐润烫航殉曼雪另插勾舵莹躺垦项目管理WBS分解项目管理WBS分解