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项目管理-WBS分解
活动导向型WBS的特点
优点
易读易懂
逻辑性好，易编制
容易进行活动的识别和定义
缺点
不易跟踪考核
注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体
WBS在项目管理中的运用
• 项目计划和控制 • 2
4
6
印调查表
10
4
7
准备邮寄标签
2
4
8
邮寄调查表
15
6,7
9
在商场设点调查
30
6
10
收集调查表
20
8,9
11
开发设计软件
12
4
12
测试设计软件
5
11,5
13
软件试用培训
3
12
14
输入调查数据
10
10,13
15
分析结果
8
14
16
编写报告
10
15
项目规划
范围计划和定义(WBS)
活动的定义、工期估计和排序
时间网络计划（CPM，PERT）
资源规划和费用预算
网络图
AOA: 用箭头表示活动
箭线图，双代号网络图
AON: 用节点表示活动
优先图，单代号网络图
用箭头表示活动
1
2
3
洗车
擦车
事件：指向它的活动开始，离开它的活动结束。
活动：箭尾代表活动开始，箭头代表活动结束。
事件必须有唯一的事件号；
活动必须由唯一的紧前和紧后事件号组成；
用箭头表示活动—虚活动
1
2
A
B
1
3
2
1
3
2
A
B
B
A
用箭头表示活动—虚活动
1
3
5
2
4
6
A
C
B
D
1
3
4
2
5
A
B
C
D
活动A和B可以同时进行
只有活动A完成后，活动C才能开始
只有活动A和活动B完成后，活动D才能开始
用节点表示活动
A
1
B
2
C
3
D
4
网络图举例
活动
描述
工期
紧前活动
A
产品概念设计
30
B
市场研究计划
20
C
生产流程规划
15
A
D
制造产品原型
25
A
E
制作市场宣传手册
8
A
F
估算成本
5
C
G
测试产品原型
5
D
H
进行市场调查
10
B,E
I
定价和销售预测
4
H
J
最终报告
5
F,G,I
网络图—AOA(activity on the arrow)
网络图-AON(activity on the node)
A
B
C
D
E
H
F
G
I
J
节点的表示方法
LS
时差
LF
活动序号
活动描述
ES
工期
EF
进度计划的制定
概念设计
EF
30
ES
A
LF
时差
LS
产品原型
EF
25
ES
D
LF
时差
LS
测试
EF
5
ES
G
LF
时差
LS
最终报告
EF
5
ES
J
LF
时差
LS
流程设计
EF
15
ES
C
LF
时差
LS
宣传手册
EF
8
ES
E
LF
时差
LS
市场调查
EF
10
ES
H
LF
时差
LS
市场研究
EF
20
ES
B
LF
时差
LS
成本估算
EF
5
ES
F
LF
时差
LS
定价预测
EF
4
ES
I
LF
时差
LS
活动的工期排序和工期估计
活动
编号
活动名称
负责人
工期估计
(天)
紧前活动
备注
1
识别目标消费者
3
----
2
设计初版调查表
10
1
3
试用初版调查表
20
2
4
确定正式调查表
5
3
5
设计软件测试数据
2
4
6
印调查表
10
4
7
准备邮寄标签
2
4
8
邮寄调查表
15
6,7
9
在商场设点调查
30
6
10
收集调查表
20
8,9
11
开发设计软件
12
4
12
测试设计软件
5
11,5
13
软件试用培训
3
12
14
输入调查数据
10
10,13
15
分析结果
8
14
16
编写报告
10
15
消费市场调查项目案例—网络图排序
1 识别目标消费者
3
2 设计初版调查表