2010年及今后三家具发展规划.doc

膈2010年一格家具公司的本年度及未来三年的工作销售计划蚂一部分螂简短总结葿2009年度,我们门店共销售家具2600万元蚇莂第二部分:年度目标3000万元蕿根据09年度的各月销售分布情况,特制定如下各月度的销售具体目标,所有任务要下达到每个人,也就是人均25万薇为了达到以下的目标,我们发需从以下几个方面着手工作肇总体思路,就是让每一个人都最大限度的发挥各自的所长和积极性,如此我们的工作才能达到最大的工作目标值。二就是立保10年度任务完成的基础上,保证我们的工作不断的可持续的发展,在这个过程中,我们所有的人也在这个工作中受益并实现我们每一个人的人生价值。当然老总是我们这项工作的最大受益者。肃为什么制定这样的目标,蚁因为市场上的家具虽然多种多样,但是总是千篇一律,不能彰显我家的特色。罿因为这是一个追求个性的时代,外在的服装和内在的性格都不希望随波逐流,何况体现个人时尚的与我们生命至少相伴半生的家具呢?蒆一是我们的人事制度袃定员,根据我们的销售任务及工作情况,我们暂定20人,财务2人,管理人员3人,咖啡厅服务人员1人,文员1人,设计师4人销售人员10人,同时,我们另外招收两名后备销售人员。蚂连续12个月每月或者每一年度总体都能超额完成任务50%者,三年动态银行奖励10000元,有5000元当年年终兑现。肈连续12个月每月或者每一年度总体能超额完成任务30%者,三年动态银行奖励5000元,有2500元当年年终兑现。羅连续12个月每月或者每一年度总体能超额完成任务15%者,三年动态银行奖励2000元,有1000元当年年终兑现。薃但是如果未完成任务,未完成1个月,从动态银行中扣除总额的10%,直到扣完为止。另外不得业绩额转让,只要一年中发现一次,查实者,取消本年度竞赛资格。蒀人员的全理流动,要不断的有新鲜血液加入,我们的机体才能永葆青春,健康,蒀需要由工厂方面配合的工作,要有书面的责任书,以增强所有人员的责任感。莅商品要有包装,可以是重复使用的。但是内部的塑料薄膜一定要每一次单独使用,上面要有公司的标识。(可以是便捷的组装集装箱,可以有大小不同的规格,内部用毛毯或棉纱隔离,最大限度的保护好客户的家具,也就是最大限度的保护我们的客户和我们自己的利益和财产)莄送货上门时一定要小心,不得损坏,只要是现场送货损坏的一定要返修或重做,让客户满意。薁第二项就是,我们要做到5年免费维护,一个电话,24小时内到达,终身成本维护。同样的24小时到达。薈第三项就是,如果有客户退