NPI导入作业流程规范.doc

惠州智翔光电有限公司新产品导入作业流程规范编制部门:工程课编制:审核:会签部门:制造课、品质课、生产企划课、销售课会签:、、、批准:,“”(Purpose)定义新产品导入工厂生产之作业流程规范2适用范围(Scope)适用于智翔光电所有新品的导入3名词定义(Definition) PCCProjectControl& OMOptical& &:整合各方面信息,制定新产品试产、放量生产计划日期。根据新产品导入计划,开立试产工单。工程课:NPI作为新产品导入工厂生产的总窗口和协调人。对新产品导入工厂的整个进度进行管控,协调各个部门资源以解决新产品导入过程中的出现的问题、异常,保证新产品在计划进度内顺利导入工厂放量生产。制造课:按照生产企划课试产计划,将试产安排进工厂生产计划。根据工程课制定的指导工艺文件,完成对新产品的组装生产。PCC:统管新产品的总体进度,负责新产品试产所需物料的购买到货进度。品质课:对新产品导入产品质量进行监控、稽核,确定新产品各项质量检测标准,完成新产品导入中所需要验证的实验项目及时输出实验结果。5作业流程与内容(Procedure&SubjectMetter):作业流程图责任部门相关文件记录KickoffDVT2DVT1DRBMVTNGNGOKOKNGOKMP工程课、R&D工程课、R&D工程课品质课制造课采购课《试产评估报告》DVTYieldReportDVTKeyIssueDVTRAReport工程课品质课制造课采购课《试产评估报告》DVTYieldReportDVTKeyIssueDVTRAReport工程课品质课制造课采购课《试产评估报告》(Content) Kick- 自kickoff会议开始,由NPI作厂外各单位与工厂内之间的窗口以及负责工厂新产品导入相关事宜。 工厂相关部门正式加入新产品导入项目成员并参与新产品导