在沉默中突围——中国企业发展规划院.doc

时间:2003年原载于《商界名家》个不高,客观地说,有点矮。圆脸,无帽,无眼镜,连胡须也被刮得干干净净——所有被认为时尚的个性化修饰在他身上都找不到!至于头发,也短,只是有些斑白了。就这么个看上去很普通很简单的人,你能想像,他就是在中国咨询策划业叱咤风云了近10年的王克么?近年来中国咨询策划业真可谓空前火爆,一个个你方唱罢我登场,可王克,反倒愈来愈淡出了公众的视线。有人据此言他当属于国内咨询业“过了时的第一代”,唱衰王克的舆论不时耳闻。6月16日,《商界名家》在深圳邀请部分知名策划人举行了一个特别聚会,王克欣然到场,但他寡言少语,沉默得让人难免生疑:那个曾经与“标王”共舞、创下国内咨询策划一单业务600万元天价的王克,果真如传闻的那样——老了么?准确的答案出现在第二天。在《商界名家》记者一行应邀走进王克掌门的明天策略机构办公区之后……一边是口若悬河式的讲解,一边是龙飞凤舞式的书写。在接受《商界名家》记者独家采访期间,王克的激情与才智的演绎和头一天的出场判若两人。而两者综合才是立体的王克——激情与才智让他在咨询策划场永葆创造力,而十余年从业的沧桑又让他在时下泡沫化的咨询策划业中多了一份弥足珍贵的冷静与理性。对于当下某些策划人热衷于做秀,不断自我炒作的做法,王克不以为然。他感慨,策划人不是艺人,做秀太过属误入歧途——“作为策划人不要太招摇,要善于隐姓埋名。策划人在企业里的作用,最多就是一个枪手。成功了,功劳记在企业老板头上;失败了,你就要敢于当替罪羊,为企业老板承担责任。”而正是有鉴于此,从2000年起,王克就开始主动淡出公众视线。这样,个人曝光率虽说低了,倒让他从频繁的社会活动(四处讲学作报告)的杂务中解脱出来,从而有了对自己和对整个咨询策划业的反思与调整。我国咨询策划业起步晚,目前还没有形成一套科学的体系,其四大主要策划——战略策划、流程设计、技术咨询、管理培训各自形成单一的孤岛,出现了空、呆、死、虚等弊端。如何探索出一套科学的策划体系,有效地引导促进我国企业的发展一直是中国策划界不能不面对的新课题。王克大胆创新,巧妙地在传统与现代之间找到了结合点,创建出我国第一个现代策划模型——“WK策划产业价值链”。王克将四大策划以金字塔形从上到下依次排列为战略规划、流程优化、技术固化和资源转化。他说它们的主要特点是通过战略规划提升核心能力,通过流程优化推动团队绩效,通过技术固化强化技术支持,通过资源转化促进目标达成。将四个孤岛有机融合,形成了一个相互依存、相互作用的产业环。同时,还要在这一产业链形成的环上适时围绕资本主题进行各个问题的点化。这个策划模型被业界誉为“中国策划界成熟的标志”。王克说,买一本财经理论书不难,但看完后不糊涂的就不那么容易了。他在一次为企业老板们上课时,主动提出每人可以写一个问题,将条子贴到讲台上来,课后,若受到了启发,知道如何解决问题了,或者说找到了解决问题的途径,就把条子撕下来。当时,那堂课的主办方深圳外商投资协会还为王克捏了一把汗。但课后,果然如王克所料,所有的条子都被企业老板们主动撕回去了。王克感喟,一个好的策划人,应该是一名企业问题解决专家。王克认为,企业的问题归根到底是战略模糊造成的,而战略问题又是处于金字塔顶端,对于策划公司来讲是最难以操作的问题。王克针对中国企业战略管理“看不懂、难执行、没有用”三大顽症,融现代西方先进管理