法务部内部管理工作制度.docx

法务部内部管理工作制度.docx法务部内部管理工作制度一、总则为建立、健全公司的人才绩效管理机制,把公司的各项经营管理活动纳入法制化管理轨道,规范公司法务管理工作,确保公司的合法权益,防范公司经营活动中面临的法律风险,根据相关的法律法规的规定,制定本工作制度。二、适用范围本工作规范适用于公司法务部全体员工 。三、法务部的具体工作职责、配合各部门的工作,为公司各项规章制度提供法律意见;、负责本公司各类合同、协议的拟制和修改;、审核公司各类合同、协议,并提出法律意见;、对公司的各项经营活动提供法律意见;、用法律专业知识为公司的发展保驾护航,规避法律风险;、制定、修改、完善本公司合同管理制度,组织实施合同管理工作;、监督、检察本公司合同的签订、履行情况;、依法处理本公司的合同纠纷;、完成上级领导交办其他事务。四、薪酬构成1薪资结构:行政工资 +职能工资+绩效工资+福利补贴。、行政工资:以员工入职的日期为起始点,每月依据职级核算应发的底薪。每月考勤及核算周期为自然月,每月工资及奖金、补助、升降考核、结算、费用等的核算均以此周期为准,。、考勤形式:公司实行每周五天工作制,每天的工作时间为:上午9:00—下午5:001)、公司实行上、下班打卡制度,所有人员上、下班必须在指纹考勤机内登记打卡,该时间为员工考勤时间。原则上一日两次打卡,早上9点前打一次,下午 5点后再打一次均为有效卡。2)工作性质需频繁外出的,无法依据(1)条进行考勤登记的,经部门主管审批同意后,考勤由部门对应组别负责人进行确认,提前一天以上以周为单位进行统计并在今目标报备人力资源部。3)严禁重复考勤或忘打考勤,凡是未登记考勤的,一律按照公司的规定处理。4)其他考勤及休假管理一律按照公司员工考勤及休假管理制度处理。、,并在一个月内各项工作落实到位且无任何处罚的,给予 元的奖励;,给予2元的奖励;, 做事仔细,无任何差错的,给予 元的奖励。:月度(自然月)绩效考核,以员工为单位,月度实现绩效奖励;绩效奖金于考核月工资发放之日一并打入个人银行账户;:采用岗位对应的绩效考核法进行考核;具体指标的定义、计算方式、考核办法、单项权重详见《员工绩效考核表》之规定; 岗位级别对应标准绩效奖金(元 /月):专员级为每人 元/月,主管级为每人 元/月。:员工自评→直接上级评定→部门负责人复评→公司总经理终核→人力行政部汇总。:月度员工绩效奖金=岗位级别对应标准绩效奖金×考核系数考核得分与考核系数对应如下:考核得分(X)X<6565≤X<7575≤X<8585≤X<95X≥(降)的对应关系记入员工个人档案内,作为确定其职务晋升、岗位调配的参考依据;1)连续6个月考核分在90以上的员工,作为晋级、升职、加薪的依据;2)连续3个月考核低于70分以下的员工,给予调岗、降薪或解除劳动合处理;3)特别处理:由于特殊原因,属于以上第(2)中情况者,经总经理批准,可给予1-3个月的留岗查看期。