人力资源体系建设内容.docx

人力资源体系建设内容.docx人力资源体系建设内容人力资源管理是对人这类资源的综合管理。包括审杳,培训等。基本思路在人力资源管理体系的设计小,我们注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。企业变革后的人力资源管理体系以目标管理为基础,以关键业绩指标(KPD为核心内容,建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。主要包括:第一板块战略板块紧扣企业战略规划口标和企业文化的要求,规划人力资源体系,使人力资源管理真止成为企业发展战略的核心内容,并成为战略冃标实现的重耍支撑和保证。第二板块业绩管理板块建立以工作分析为基础,以关键业绩指标(KPD为核心,以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评,核心是激励,冃标是改善。第三板块员工发展板块企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容,员工发展的核心内容是员工能力的开发与培养,运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法,不断捉升员工队伍的整体素质。框架及内容第一人力资源战略规划第二开展工作分析1、流程再造对企业现冇的流程进行分析,架构更适合企业业务和管理实际的流程。a组织再造建立新的组织和岗位休系,形成完善的《职位说明书》。夯实人力资源管理的基础。第三,构建系统的关键业绩指标(KPD体系首先,确定公司级的关键业绩指标(KPD;其次,确定部门级的关键业绩指标(KPD;最终,确定每一个岗位的关键业绩指标(KPDo第四,构建科学合理的绩效管理体系“科学”是指符合人力资源管理的基本原理,“合理”是指符合企业业务及管理的实际,具冇较强的可操作性、实用性。绩效管理既重视工作结呆,也重视完成工作的过程,把结果考核与行为表现的评价结合起来。构建符合企业运作特点的绩效管理体系。第五,薪酬变革,建立以绩效为导向的冇效的激励机制考评结果最直接的应用表现在兑现激励上。主要包括:1、薪酬激励:考评结杲与绩效工资、奖金挂钩,绩效表现决定薪酬水平;a晋升激励:考评结果是职位晋升的依据,绩效考评与人事管理联动;a发展机会激励:考评结果兑现与员工的培训、培养等紧密结合,拓展绩效激励的空间和形式,丰富激励内容。第六,建立完善的招募甄选体系第七,建立完善的员工培训开发体系第八,完善人力资源管理制度模块综述编辑人力资源的各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是不可分割的,就像生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略口标的最终实现!U人力资源规划:1、组织机构的设置,2企业组织机构的调整与分析,a企业人员供给需求分析,4金业人力资源制度的制定,5人力资源管理费田预算的编制与执行;(国际人力资源管理1、职业生涯发展理论a组织内部评估a组织发展与变革;4计划组织职业发展;5比较国际人力资源管理综述6开发人力资源发展战略计划x工作屮的绩效因素&员工授权与监管)ex招聘与配置:1、招聘需求分析,2工作分析和胜任能力分析,a招聘程序和策略、4招聘渠道分析与选择,5招聘实施,&特殊政策与应变方案,t离职而谈,&降低员工流失的措施8X培训和开发1、理论学习,2项口评估,a调查与评估,4培训与发展,5需求评估与培训,&培训建议的构成,7、培训、发展与员工教育,&培训的设计、系统方法,a开发管理与企业领导;开发