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战略HR骨干训练营课程精华分享
主讲讲师:钟太保
企业与企业之间到底是什么的竞争?
人才
根据德勤2005年“中执行官调查报告显示,24%的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现、雇用和留住合格的员工。
给什么可以留住核心优秀人才?
钱?
以人为本,长出新手,科学发展,不战而胜战略HR的第一个核心:以人为本。
每一个人都是有无限价值的。人是资本,比如:比尔盖茨、毛泽东
人首先是一个资本,其实人一生出生时资本一样,但死的时候要资本不一样,每一个人的人生就是在经营自己资本增值的过程。
市场经济,消费者喜欢就是最大的公平,市场经济的基础,就是消费者喜好。
如果人是资本,是有价值的,如何让资本增值?
橇动资本增值最好的,就是用资本。
以人为本(市场调节),如何用发钱解决资本增值的问题。战略HR对领导者来说就是一个杠杆的游戏。
战略HR的战略是不战而屈人之兵,这是基点。基本工资对应的是基本行为
战略HR的第二个核心:科学发展。顺应市场规律。
学战略HR,为自己的未来而战
视频:大国崛起-英国工业革命
关注两个问题:什么在推动历史?是什么促进了英国的发展?
有一个更高的力量在主宰我们,在神学里叫上帝,在科学里叫规律。左右我们今天成败的,不是命运好不好,是顺应规律有多少。先有科学再有生产力。真正的企业家是懂得你从哪里来,才知道该到哪里去。
问题?
你认为是你的才华成就了你?还是你的公司成就了你?
你的价值是由客户决定的。
H:human R:resource
互动:什么是人?
人认清自己,是一生的追求,通过认识自己来认识世界。
邓小平如何改造中国:财富重新分配、市场经济的方式。价格是市场经济的核心,表面是发钱,里面涵含的是市场经济的规律。
战略HR的职责是创造不战而胜的文化
市场经济基点-利益:
稀缺-人们永远在稀缺的情况下争取;钱是稀缺的,比如小孩子的钱不能随便给,要在劳动中获得,用结果来换取,对应结果导向。
偏好-只要是客户喜欢的,就是有价值的。
理性-市场经济是理性的,通常花自己钱的时候最理性。
利己-大家好才是真的好,对自己最大的责任就是对别人最大的责任。
文化的基点:
结果导向
客户价值
商业人格
百分百责任
企业HR体系四大痛:
招进一个不回家的人
哺育一个长不大的人
用一个走不动的人
留下一个残疾了的人
战略HR的四大目标:
不找不回家的人
不育长不大的人
不用走不动的人
不留残废了的人
战略HR的四大部分:
招聘-选人:选什么样的人?(选优秀的人)
培训-育人:什么是平凡的人?(把平凡的人变得伟大,这是优秀公司的做法)
考核-用人:什么是自私的人?(懂得自私和有欲望的人)
激励-留人:什么是自我奔跑的人?(不断自我突破的人)