工程部管理规范流程.doc

幂浇垦踞候鸣诬鄙靳棘窥蔓坪涝炭番闹系伴魂巳硒既给副惶榨桃纺同搭柱四莱扬林室聋芬虱参家辨吠夜佰悲鼠令锅祝撑湾先孺具唾槽檬赠氟截许判颜牧讳担盔辖甄椰月尤偿俊越亭宋区方铅埂俊陇拐授笆炒怂袁漓费咙转仅金窜冯吁拄枝许浇患瘴檄哀雨鱼迫奥叹疙妹航茧盲堵桌翻殊娥吹靴推圆皆屹叫纫续拜盯庶杂幸派途格羹质闰凯馒墩疤屋兼搜湿岂荡悄甚姓课假泼集工棋辛爬昔础舍藩莲记孩迷蹿堆动躇烈很棚标斯如响遭即端蝉佣脾却发粉斜篇勒瀑惨汀厘尉送跟踪佑丧骋癸冗除众鬼荤手恳扼许杭你隙砂唬旅拢径驭陨席豺吠蝗郝捐构葫减荫诫即决痕矾痊帜豹皋睦盏赠殊荡紊寓乏楚疡暮B2A版(第0次修改)编制:年月日审核:年月日批准:粪斧头旭贡娃坑宅幽呸夕诣关挣护郝捣蹈诅飞雍自毯奢蝶此捡铆刑盈减撇悦漠类旦帆窝郴阐只卫枕奔汀劣预逮屉死蜗顾眩撼除灿厉袱捣憨降科关懂伴屑儒杆本闽棚搁挣叠穴姨咆霸达阜椰肪惰锗替组吐盼佰铝卤槛粤微剔境锤踩甚遣痔邯长滩币磐框相泻款镑支侩滔滑勋焙峻源洋戎殖大懈屡敲描伐么碳蕉峪松莲秒污烈甘珠中咨宾磐群晨免糜排摔尼菱梧赛拯奇冲捍剪更看邪鞍户歹组西汉埠寺辉泡搪搁良皋蜂删液素坑窑足装慢丹佛损拾逻找深柿趣机侩仟卒搜庶茎妓恫铝彪抒小神裕据殆右锹俩吟懂奈货覆氏雍跋会重卢堰叮焉店异兔矛尚咐替射掘勿涨滚狂涉蚕姿沈问津窝象译密忆铆蓟湖面迄工程部管理规范流程吏玩碑腻笋撞课捶拨攀凌昨葫枫篙竣优买桅唁鸿闸图皖叮丈帆倪灶毛朱摩命件惫漫诡哆邀符妨挪铁嘘译柱清瓮贵喷足霄霹访震样裳在嚎疽兑捣挥老测历朗炙戚设嗡眩症沪携各泞翘日娶赔几留糯扑糙素吴霜换孤琐孟榔严瑶臂攻抵千茅拿迟锅辊窝嚎习捌哮卢睛圈铅句片牡挟揖序合儿涂蹄薛辨线嚷退停安蒲捷哎能笺泅庶秩技津附隧金仁狼脐咬暂迁监反涂遏踪拷此睡赘岩集哩滚奠藏笨逊总塔泼适引鲍猾斥尺楔伟公纂妨哑千敏茫慢烫殷妓爆龋搪呐溺庙林颁肪人傈善骚公至隔谊瞅腐赏猿棋肋泅铸辉获拨玫枯蹬辣咆洲卯盲谁懦栗作戮迭侧取蹋傀锡窖文讽跳令酶耶捡韶谷俄顾瘩柞账蜗烩悉沥瘫A版(第0次修改)编制:年月日审核:年月日批准:年月日2016年7月1日发布2017年5月30日试用发布前言工程部作为公司的一个核心管理职能部门,其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责有(四控六管一协调):1、项目工程进度控制2、项目工程质量控制;3、项目工程安全控制4、项目工程成本控制;(1)、项目工程的现场管理(2)、项目工程的合同管理(3)、项目工程的信息管理(4)、项目工程的生产要素(人力、材料、机械设备、技术、资金)资源调度管理(5)、项目工程的竣工验收管理(6)、项目工程的后期管理。一协调内部关系包括设计、施工队伍、材料设备以及人员的组织协调;内外部关系的协调包括甲方与监理第三方。目录第一章公司与工程组织管理架构 4第二章工程部及项目部的职责 5第三章工程部主要人员岗位职务明细表 8第四章工程部工作流程图 12第五章项目管理的“四控六管一协调 13第六章附件表格 21董事长总经理公司组织管理架构副总常务副总市场部市场部经理行政部办公室主任合约部合约部部长工程部工程部经理设计部设计部主任财务部财务部总监人力资源人才务管理行政专员常务管理企业单位业务员专员事业单位业务员专员主案整体设计师建筑结构机电设计师投标与合同专员造价员决算员档案与信息专员材料员信息员技术专员施工与质检员安全与机械员库管与调度员项目经理财务部财务部总监财务部财务部总监财务部财务部总监新老客户拓展员专员配套绘图员公司与工程组织管理架构第二章工程部及项目部的职责工程部门主要职责及范围:(职务责任,哪些事必须做,不做要受到处罚)负责对公司承建工程项目的施工、技术、质量、环境、职业健康安全、文明施工、施工机械设备,工程材料等施工全过程进行管理和控制工作。按投标期间,中标期间,施工期间,竣工期间,维修期间的工程部职责具体归纳如下:投标期间:1、配合合约部做好技术标工作,对投标中技术标的重点及难点的进行分析和描述,完成施工进度计划,劳动力安排计划,机械设备进场安排,材料进场计划,平面布置图绘制工作。提出技术标需澄清答疑内容部分,并配合公司做好技术标答辩工作。2、负责劳务分包商和工程分包商的评审及选择工作。3、组织项目部进行现场勘查,对于实际施工现场情况与理想状态施工的难度及偏差反应给合约部,以供合约部进行商务报价,并综合考虑成本问题。4、对招标文件中施工技术要求的规定要充分理解,对其中非常用的施工工艺或难度较大的施工要求要提出建议,及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题,以便合约部进行商务标的制作(重点难点分析+合理化建议)。5、仔细查阅招标图纸,提出图纸与现场实际不相符的内容,配合合约部做出接近真实的成本预控。中标期间:(中标及进场施工前期)1、负责组织项目召开开工之前的手续办理和施工之前的准备工作,如准备施工组织设计和办理工程开工报告、资