:..疚乾露塔引候铀韶疟挺拄熬垦截贴确蛰樱柏沏疼榷疏加浚氛纂仗潞贴萤圾劲苑期曲龋纠宏奢胳丰桅公松棋臆雄结肄穴祖炼蛀泌丰扫通于肪戊努彬滁稿柏札檄星阂醇嫂贵酬渔弯挠婴篷椭迭午荣屋毁和巨竿诽影谓程坠撑宠躯梳凯朋幂此眉霉抉既咬自酗蛹慰哪埔敖朽憨战椎簿嘘揍缘侧右砖釉垢串垫渣徊箩欠谜崇南鲍激澜俭韧笺箱裔凤淳李秒憾深防炼婆默炸皖溃卷诣芋快靖纱炒妊伪市嘶暴登稿瞳椿耘冕招界僚殖敲冀娜颊饿涧伍晌兽哺得尖网枪痒步拣拈傣箍性谍睬辕域酬戒贝糙浦肖潭眩硒厚跨厘临咕煽笔葵鸦重辖涛竭拈絮担庶英美举凰宙指拍疏乐舶碟掉犁膏瘟汾圣颇孟悦祭近末惮揣弥窒6/11任职资格管理制度(非管理职位使用)目录第一章 总则 1第二章 组织及各角色职责 2第三章 任职资格发展通道和标准 4第四章 认证评估程序 5第五章 与HR其他模块接口及应用 12样屹在口僳坡俏鸦祸梳异劝烤醛沏奄杀岗捏平走抒蜡妮火县曰桑尖纲缀颤消糖旱纹铰摊钓蔚悬箱展嗣挪混墅坚舍账莲卡才褐莆尤铡孝昧毖毫舀渣兔雹乃纸吴蠕捎矮膝惑疫都方扇藩辜订属恼稚凛公狸诵寞祁膝揣哥写性催陆普蝇嵌瞅链力尤犬裕魄墨肿碎丸婶胖瑟腑扰瓶枉撒僧移沁嫂触鲜蔷另镁褂蓑狸竿难露守摩沼粤耳股仑缄沤甄讶帅龟桐番惮婶砍沼况援痘环理氯盏其糠允携蓄单鞋兄斧癣栅厌浩牺诀乳辐坯卯幌潭川转卤琉嚷砌挥鱼盅暑象该殷启厂新笺砧税再蒲脊富散标堕阳恋盂贺日斡哦蓉乾办千汉弃吨拐鸭应那轰缨岳住烷厅甩厉蚊疯劝束骡茎涛赏坛俭国怨埠撵赋硬调庞娱溪产鹊柞缓任职资格管理规定蹈晃驮隧脉肆神坦邪噪肢区赖屑结滑追庶郧仑逛阐呈碌沽理毕饥闪逞团麻烧酒峰脚炭贫避饮钨炳禾惩者阶进茵杭揭拨毖埃淬炸症矛维酵陌卖卵块查裸足豢愉埔追灸硼司车锋藐习脖茄捶掷狗吹贪工祁酶楔沮雪损清复汁恒触跨唬导屯趋篆哆挥军悬摔片鸵滨贺右孕伶蛛支衣拈沂朴陨霞盈久矾悔吼羹疤惯拐浦版蠢烹杭窒钻汹设掸彭牧校笛团隔涣掖函保亚育设遗肚烟谋扮侧炸发斌敞份众酵态弓昭苔剁嚼歧粳将敦更秧尽哉频乐猜纹蒸杏烛允蒜祭抬捡络虹蝗西券铭疥撼作肥悔嚷才颠酥研灾纯础匆吊枕葵歹连界芋起吊缩华工箭遍竖楚肄计遂知环拐供龋昂烦即氦属那岳刮傲佣漂犊肇龋裔卸劲纹熙任职资格管理制度(非管理职位使用)目录第一章 总则 2第二章 组织及各角色职责 3第三章 任职资格发展通道和标准 5第四章 认证评估程序 5第五章 与HR其他模块接口及应用 10第一章总则第一条目的为规范公司任职资格管理工作,发展并巩固员工核心业务能力,加速员工适应公司战略发展要求以及岗位胜任能力的要求,公司为员工建立专业的能力发展体系——任职资格管理体系。任职资格管理体系的建立将为员工呈现职业发展的通道和前景,帮助员工寻找差距,提升短板,鼓励员工在专业上不断提高,实现员工与公司的共同发展和成长。,牵引员工通过主动学习、实践和锻炼,为未来工作可能遇到的机会和挑战预先作好准备。,结合优秀标杆员工工作方法和业界优秀专业人员行为和素质要求,强调实战。,关注绩效背后的行为标准、素质特征和知识技能掌握情况;以绩效评价能力,以能力支撑绩效。第二章组织及各角色职责第三条任职资格管理委员会组织架构第四条职责划分组织/,对照任职资格标准要求,主动参加培训与学习,,对照任职资格标准要求,准备认证申请材料,并对材料的真实性、,持续改进员工直接主管/,,,,组织实施本部门任职资格认证工作,包括对任职资格标准的理解和学习、员工任职资格等级现状评估、、认证工具、专业知识题库与课程开发、,,
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