工程分部系统工程师年度指标目标类型目标描述权重完成时限目标关键控制点项目指标财务指标增加收入项目10%年高价件的租借、修理、储备金付款和提取成本下降项目10%年优化维修方案和维修间隔,参与高价件的送修过程,用好OEM的改装和维修器材优惠政策,做好梯度管理,维修储备金的提取,科学使用。客户指标减少的飞机故障和保留的重复故障10%年修改维修方案,执行服务通告,提高系统可靠性,降低机组报告率。对工作单卡数量和退卡数量10%年编制工作单卡满足生产需要,NRC评估及时、提高生产效率。内部流程对程序和流程的贡献数量和百分比15%年程序手册与实际的相符合,能满足HX-E-11, 第4章, 外建立工作程序,能满足HX-EM-11,,工作程序手册完成的SB、AD评估数,超过评估时限未评估的数量,10%年文件下载及时,评估及时, AD完成必须在规定时间内。技术支援数10%年解决的外部问题和邮件数目超持续适航文件的修理支持100%5%年在超标时及时联络OEM,在保证安全的前提下提供技术通告或其他等效的文字依据允许临时放行资料管理和修改及时5%年保持个人的资料与现行版本一致培训管理5%年自我培训计划和完成的情况,可靠性管理5%年数据决策,发现更高的性价比发展指标新增工作内容数10%年适应发展需要接受难题数数据来源计算方式(公式)备注
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