(XLS)物业财务部工作计划及总结表格.xls

2014年 11 月份—**物业财务部—重点工作计划
编制时间:
序号工作项目重要工作事项权重重要节点完成标准责任人计划完成时间实际完成时间完成程度(百分比) 情况说明
自评上级评
1 公司职能部门跟进核算发放职工工资 7% 20**年10月15日前按公司要求完成*** 20**-10-1 跟进中 2%
2 跟进**各楼盘3季度水电公摊的核算及扣缴工作 7% 20**年10月15日前按公司要求完成*** 20**-10-1 跟进中 2%
3 跟进结算**泳池2014年度承包费用 7% 20**年10月15日前按公司要求完成*** 20**-10-1 跟进中 2%
4 跟进本年度账务自查工作 7% 20**年10月15日前按公司要求完成*** 20**-10-1 跟进中 2%
5 跟进核算**年华空置单元水电公摊及向发展商收取费用 13% 20**年10月15日前按公司要求完成*** 20**-10-1 跟进中 2%
6 继续跟进配合集团公司财务部更换财务软件服务器数据输入工作 12% 20**年10月15日前按公司要求完成*** 20**-10-1 跟进中 2%
7 其他重要工作协助跟进**分公司社保增员工作 8% 20**年10月15日前按公司要求完成*** 20**-10-1 跟进中 2%
8 协助跟进**31、32栋业主资料财务软件数据的输入 13% 20**年10月15日前按公司要求完成*** 20**-10-1 跟进中 2%
9 跟进公司办理资质升级财务方面申办手续及资金流转调配工作 16% 20**年10月15日前按公司要求完成*** 20**-10-1 跟进中 2%
10 在集团公司财务部工作指示下,协助总经理完成物业公司**年财务分析报告及制定**年、**年物业公司经营指标方案 10% 20**年10月15日前按公司要求完成*** 20**-10-1 跟进中 1%
合计: 100% 19%
说明:中心/部门月度工作计划与总结表的完成度,在中心/部门的月度绩效考核表中占比40%。
附件:
1 关键工作1 总权重是30%,每项权重比例可视实际情况而定
2 关键工作2
说明:中心/部门的关键工作为部门当月的关键必须完成工作,可以在计划与总结表中进行分解,也可以把关键的临时性的工作列入;在中心/部门的月度绩效考核表中占比30%。
备注:每月28号提交月度工作计划,每月14号提交半月度工作计划,部门编制,主管副总确认。
月度工作计划要有明确的指标与完成标准,必须对应部门的责任人。
月度工作计划每月报送人力资源管理中心备案,作为月度工作总结的对应依据。
部门负责人签字: 中心负责人签字: 常务副总裁签核:
2014年 11 月份—**物业财务部—重点工作计划
编制时间:
序号工作项目重要工作事项权重重要节点完成标准责任人计划完成时间实际完成时间完成程度(百分比) 情况说明
自评上级评
1 公司职能部门跟进核算发放职工工资 7% 20**年10月15日前按公司要求完成*** 20**-10-1 跟进中 2%
2 跟进**各楼盘3季度水电公摊的核算及扣缴工作 7% 20**年10月15日前按公司要求完成*** 20**-10-1 跟进中 2%
3 跟进