Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse余世维管理经典语录1.“重要的人物是不带手机的,江泽民有带手机吗?”——,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。。。,臣视君如寇仇。,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。=[管人+理事]!,培训是最好的福利!:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:,气度影响格局。,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。。,但不要以为真的一样。:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改; 制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。!!!,!!!!!!!!!!(讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的)偶最最喜欢!!“我以为……”,这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己,叫做乱(乱了天下);只会节省自己,叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署,纠正你的手下,让你的组织去节省。坐在玄武湖畔,喝得个烂醉。“哎呀罗总,你怎么喝成这个样子?”“没事,家里没事!”人家给你鞠躬说你太厉害了。!那就靠我们这些中庸的人吧!()和每一个过程里面!31.“我发现,世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。32.“思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!”!!,就是做总经理的人。。,手不要总往下面指。:让公司有规则,让公司有次序。管理的手段:赏罚分明;赏要由下往上赏;罚要由上往下罚。,做事就不要做人!要负起个人责任!第一次犯错是不知道,第二次是
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