财务部三年规划.docx

财务部三年规划公司财务部门未来发展大体规划一、 财务部门发展规划的指导思想和发展目标为贯彻落实公司财务整改方针,领会《XX讲话》精神,结合公司实际,根据部门具体情况,制定了公司财务部门的未来发展大体规划。未来几年内,财务部门的目标是配合公司整体发展目标,做好成本管理,掌握财务信息,分析财务趋势,做好公司的财务“管家”。二、 财务部门未来发展规划的内外部因素分析财务基础工作较为薄弱财务管理制度不够健全同各企业间缺乏沟通与合作,数据或信息缺乏共享财务人员整体业务技能水平还需要提高三、 财务部门未来发展规划明确岗位责任,组织财务培训,提高员工素质和团队凝聚力。每个人都应该清晰的认识自己岗位的重要性,无论是做什么都应该为公司,为部门考虑,不可粗心大意;员工应该利用业余时间努力学习,丰富自己的知识,提高业务技能,互相学习,团结协作。严格遵守财务会计制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算。作为财务人员,应该时刻提醒自己,坚持原则,该做的积极去做,不该做的一定要坚决予以拒绝,认真履行自己的责任和义务,做好每一笔业务。建立、健全财务管理制度,提高财务信息质量。财务部经过了5年的建设,财务制度相对完善,但随着生产技术和工艺的更新等情况的发生,相应的财务制度也要跟着去改进和完善,加强管理,提咼财务信息质量。加强资金管理,提高使用效率,合理控制总体资金规模。规范、健全现金使用制度,严格管理资金的使用,提高使用效率,为公司的财务把好舵。制订财务成本核算体系,严格控制成本费用。做好材料的领用、消耗管理,做到记录准确、及时。同时,跟同行业分析比较,找不足,并制定解决方案,逐步控制成本费用的支出,在可控制范围内将成本费用最小化。提出全面预算管理方案,建立企业全面预算管理模式。做好每个月度、季度、年度的预算工作,为公司的管理提供尽可能详尽、准确的第一手分析资料。准确及时出具各项财务报表或报告,提供月度、季度和年度预算分析,做好年终决算工作。做好税务筹划和财务规划,规避稅务风险。及时了解最新的相关税务政策,利用最新的、对企业生产发展有利的税务政策,降低开支,节约成本费用的支出。加强同各相关部门的沟通与协调。对于公司内部,我们需要积极配合各部门处理相关事宜;对于公司外部关系,我们需正确处理好银行、税务与企业的关系,树立公司的良好形象,增进了解,共同发展。集团公司财务现状与对策及近三年财务工作计划XX年是风险与机遇共存的一年,“百年不遇”的金融危机余音未了,无知的“第二轮金融危机冲击波”杂音还在聒噪时,亚太新一轮经济增长已然开始,中国面临着更大的机遇与挑战。分析真正引起中国金融危机的原因有这么几点:大宗商品期货价格泡沫、宏观调控失当、汇率政策、税收政策、新劳动法、通货膨胀、奥运支出等因素。随着金融危机的渐行渐远,G20承诺对对冲基金加强监管,商品期货泡沫至少在一段时期内,不会再度只手遮天、兴风作浪,而中国高层的救市政策在相当程度上纠正了危机发生前的宏调误操作的损害,目前人民币币值相对稳定。综合来看,以农村、新能源、产业技术升级为重心的新一轮经济增长已然开始,相对于西方国家,中国有广阔的战略纵深,农村和落后地区以及民生设施的巨大欠账足以解决产能过剩问题,而经济改革将成为这一增长的驱动器、润滑剂和加速器。随着国务院通过医改方案3年内预计投入8500亿元,医药企业春天的脚步悄然来临。机遇与风险通常是相伴而行,那我们企业该如何在抓住机遇的同时,恰当地规避风险呢?从财务角度而言,要把企业的风险降低,主要就是降低财务风险中的可分散风险,重视财务预测、决策、预算、控制、考核和分析等各个环节,进一步提高企业财务管理水平,为企业发展营造良好的内部理财环境。下面便以控制财务的可分散风险为目的,着重剖析公司财务现状、应对措施,并制订近三年财务工作计划。一、集团公司财务现状及应对措施财务现状通过对公司财务现状的审计,我认为公司财务存在以下方面的问题:1、财务基础工作薄弱财务人员专业知识不足,导致基本账务处理不规范,对常规业务没有头绪,具体表现在三个方面:第一、会计科目设置不规范,没有根据XX年颁布《企业会计准则》进行合理、科学、统一的科目设置,导致数据统计、分析难度大;第二、凭证制作不合理,没有规范的审核流程或者没有严格执行已有流程;部分费用或经济业务没有进入恰当的会计科目,甚至是进行错误的记账;第三、期末科目余额没有进行管理,导致累计数不断增加或者久悬未动。例如原材料余额出现负数或者只有金额、没有数量,在建工程余额问题,其他应收款余额问题,发出商品余额问题等等都急需处理。2、 财务管理制度不健全“没有规矩,不成方圆”。任何企业要想发展、壮大,必有合理、健全的制度相辅佐。公司目前财务制度不够健全,财务管理混乱,缺乏严密的工作计划。而且公司内部往往只重视会计职能,而忽视财务管理职能的发