团队管理培训班
中国人寿保险公司
二OO二年十二月十四日
我们既要承担生活带来
的困苦与磨难,也要享受生
活赐与的快乐与幸福。
课程安排表
12月14日(星期六)
上午
8:15-8:30 开训仪式
8:30-9:30 主管的定位与特质
9:45-10:45 主管的职责
11:00-12:00 主管的职责
12:00-14:00 午餐、午休
下午
14:00-14:15 教晨播《步步高》
14:15-15:00 管理心得
15:15-16:00 管理心得
16:15-17:15 心的叮咛
12月15日(星期日)
上午
8:00-8:45 主管的修为与魅力
9:00-9:45 主管的修为与魅力
10:00-11:00 促成的技巧
主管的定位
★主管—既是领导者,又是
被领导者
主管的定位
1、成为领导者的先决条件是什么?
※你有追随者吗?
※你是否有追随者肯定你:作用、人格、理想、领导
※追随者对你的期望你清楚吗?
A、有能力栽培他们
B、肯付出真诚的关心和爱心
2、领导者的理念的基础
※ A、要先学会被领导,才善于领导。
※ B、会当好部属,才能当好主管。
※ C、既不能令,又不受命,是害群之马。
一将无能,累死全军
结论
★大主管要全面配合公司,
小主管要学会配合大主管
★主管要知道借力使力
★主管要定准位
★主管要能“撑”
★目标要大
主管的职责
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