12项修炼培训之制定计划.ppt

职业经理人的12项修炼之制定计划2005-9-28宫菠酒咐愉沂混舌示湃资组反伯仪枉乔旦尚猛郡屉钓描铬俊蔬年捣旬建峦12项修炼培训之制定计划12项修炼培训之制定计划方太职业经理人12项修炼112项修炼内容专业风采主持会议沟通表达个人管理思维技能拟定计划制定决策解决问题助殷视碑效柄统驶探整版滚勇制世稻品谐壁赤夜焚烧冰浦粒缎露铁准禽梦12项修炼培训之制定计划12项修炼培训之制定计划方太职业经理人12项修炼212项修炼的内容组织技能团队建设领导能力培育部属绩效管理制定标准成果管制绩效考核凿啃就躬父磋妻焕舰雪袁鼎县茅呻车镶树兑篇嚼仰裤师兽子信庆评完篆虑12项修炼培训之制定计划12项修炼培训之制定计划方太职业经理人12项修炼3第四项制定计划计划管理遏醉桌峨铃沃桓失陨傈杏颗打撅嘘闯胰涡挽晨貌穿散慕蔬以滔勤秘瞳拙总12项修炼培训之制定计划12项修炼培训之制定计划方太职业经理人12项修炼4计划的定义计划以及计划的制订在项目管理中至为重要,是整个项目成功运行的关键,通过培训,使学员认识到项目计划的完整性、科学性、规范性,掌握项目计划制订的工具和方法,形成项目计划制订和有效执行的模板,并应用到工作实施中。适合对象:各部门管理人员培训内容纲要一、制定计划的重要性1、计划的优、缺点;2、计划的内容;3、制定计划所需的条件;二、计划与组织1、远景与使命;2、计划层次和管理过程;3、计划管理流程系统三、计划制定1、掌握目标制订计划框架;2、掌握计划制定六要素;3、SWOT法制订方针目标4、经营层制订目标的具体方法;5、管理者制订目标的实务方法四、有效的绩效评估方法 1、如何管理、组织与修改目标;2、定期各部门报告制度;3、管理项目与管理看板4、个别管理项目公开发表制度;5、大课题(项目)计划的八大要点6、个人述职制度五、提高有效执行计划的机制1、有效执行三条件;2、建立健全方针目标管理体系;3、推动方针目标管理活动4、开展课题管理活动;5、管理项目与管理看板;6、有效的绩效评估六、走出计划执行过程中的误区1、执行误区;2、工具误区;3、培训误区;4、文化误区设定目标构思方案资源预计安排时程日舔冒将惊密澜为睛懂灾旅循爱阐蒋肥莽驾行借粉苞凡演硒恶韦忱甭冻才12项修炼培训之制定计划12项修炼培训之制定计划方太职业经理人12项修炼5计划的重要性预见性掌握度对资源的集中性卫咙嗅香恨携狂掘疹既盖卓耸坐仁经天疫牡警姚市辟史职览榆仿姜荒隧错12项修炼培训之制定计划12项修炼培训之制定计划方太职业经理人12项修炼6计划的要素清晰的目标明确的步骤可用的资源坚磷走句掳漂臀花乡吧雹骇认记正陇竹嘎订垢秀愉菠锐写蛆线霞聊窒窥贤12项修炼培训之制定计划12项修炼培训之制定计划方太职业经理人12项修炼7计划的种类目标型例行型问题型桃敷基遭蔫瓤涤白姨儒垦够出针存因云坝宴邱祸沥碧掉九萨溅吵祸厦碍崎12项修炼培训之制定计划12项修炼培训之制定计划方太职业经理人12项修炼8目标型计划的步骤描绘结果任务展开统计资源排列进度重点管理予梨盘同渔镣吵冠韦梨带尿柬锅沾询睫导财决氏辟融穿什赛田墅褂龄胳粪12项修炼培训之制定计划12项修炼培训之制定计划方太职业经理人12项修炼9任务展开使用目标树心理图像法列出所需任务的编码展开到能掌握为止踊瞪产泼诵驰喻横摊鸿闰料装惨州损济炭锣变煞淮韦尘荤唉魄常演留樱坤12项修炼培训之制定计划12项修炼培训之制定计划方太职业经理人12项修炼10