江苏省某住宅小区水电安装施工组织设计.doc

江苏省某住宅小区水电安装施工组织设计.doc江苏省某住宅小区水电安装施工组织设计开工日期:2004-03-03竣工日期:2004-03-03目录目录 1第一章工程概况 3第二章工期及工期管理保证措施 3第三章施工组织机构 4第四章文件和资料的管理 5第五章资源配备及工程进度计划 6第六章施工技术措施 6第七章施工质量管理保证措施 13第八章成品保护措施 14第九章施工安全消防措施 15第十章施工现场文明管理措施 16第一章工程概况扬州月亮家园第二组团3#楼是由扬州市新能源华银房地产开发公司建设,新能源监理公司监理,通州市第十建筑安装工程有限公司南京分公司承建。建筑面积5200m2,十层二单元的住宅楼。-16-92《民用建筑设计规范》《江苏省住宅设计标准》《城市公共建筑和住宅小区通讯技术规范》《建筑给水排水设计规范》《采暖与卫生工程施工及验收规范》,主要有以下几个分项工程;给排水(给水系统,排水系统,雨水系统,消防系统),电气工程(低压配电,照明系统,防雷及接地系统),弱电(电话、电视系统)由于是一幢住宅安装,主体期间有48小时不能上负荷,到后期安装工程量较大,工期较紧,造成安装工作施工期集中,所以必须配备精干的施工技术人员,周密细致地组织施工,确保优质高速,圆满地完成施工任务。,工期定为240天。,也是施工组织设计的核心内容,它直接牵涉到业主的切身利益,同时也关系到施工单位的社会信益和经济效益。因此,切实抓好本工程的施地进度,具有极其重要的意义。,建立一支精干高效的施工组织机构,是保证工期的基础和前提。,认真学习图纸,深刻领会设计意图,并在图纸会审时提出合理化建议,力争做到各有关人员无能明确自己所在岗位的职责,避免施工时出现串工现象。,特别是对现场工具机械台班、材料及人员进场安装应允分准备,避免施工时上述因素不能灵活调动而造成浪工。,做好技术交底工作,验收工作,加强内部管理,尽量做到一次到位,避免返工或整改。,对实际中可能出现的变更要及时、合理地统筹安排,做出相应调整避免窝工或怠工。,特别要注意各分部分项工程与土建的密切配合,避免预埋、预留阶段的浪工或返工。(参照土建的施工组织设计),执行公司的质量方针,实现工程质量目标。。,明确人员职责,建立恰当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。。。。“项目质量计划”的编制和修改工作。。。、措施质量、施工方案方法计划的组织编制及冬雨施工的制订。。,参与竣工验收。、文件、资料的分配,签发保管及日常处理。,所有往来文件的收发及传递工作,文件的分类管理都由项目资料员负责,外发文件应得到项目经理的批准。,并在项目技术负责人指定的范围进行分发,如果图纸改动,由项目资料员负责收顺已作废的图纸。,由项目资料员对文件进行分类存档,将项目文件移交给业主。、规范。-97《给排水管道工程施工及验收规范》-97《采暖与卫生工程施工及验收规范》-97《电气装置工程施工及验收规范》-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路施工及验收规范》-88《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》-300台32氧焊设备套23电动套丝机TQ100型台14电动弯管机WYQ型台15电锤台66电钻台27砂轮切割机G12213台18试压泵台29磨光机台110接地电