深圳巨昌时装工厂员工绩效考核指标.doc

深圳巨昌时装工厂员工绩效考核指标
中国深圳
二OO八年三月
北京华夏基石企业管理顾问有限公司
CHINA STONE ENTERPRISE MANAGEMENT CONSULT CO.,LTD
目录
财务部经理绩效考核指标 5
会计绩效考核指标 7
统计员绩效考核指标 9
出纳绩效考核指标 10
行政人事部经理绩效考核指标 11
人事主管绩效考核指标 13
薪酬专员绩效考核指标 15
绩效专员绩效考核指标 16
招聘专员绩效考核指标 17
行政主管绩效考核指标 18
行政文员绩效考核指标 20
IT管理员绩效考核指标 21
7S管理员绩效考核指标 22
司机绩效考核指标 23
总务主管绩效考核指标 24
厨师绩效考核指标 26
厨工绩效考核指标 27
保洁员绩效考核指标 28
保安员绩效考核指标 29
技术中心总监绩效考核指标 30
计划部经理绩效考核指标 32
生产计划员绩效考核指标 34
成本核算员绩效考核指标 35
采购员绩效考核指标 36
仓储组主管绩效考核指标 37
成品仓管员绩效考核指标 39
面料仓管员绩效考核指标 40
辅料仓管员绩效考核指标 41
统计员绩效考核指标 42
杂工绩效考核指标 43
技术部经理绩效考核指标 44
样板组主管绩效考核指标 46
纸样师绩效考核指标 48
放码员绩效考核指标 49
排唛员绩效考核指标 50
车板组主管绩效考核指标 51
裁板工绩效考核指标 53
车板工绩效考核指标 54
工艺组主管绩效考核指标 55
工艺员绩效考核指标 57
工模师绩效考核指标 58
流程部经理绩效考核指标 59
编程员绩效考核指标 61
线上监督员绩效考核指标 62
现场统计员绩效考核指标 63
品质部经理绩效考核指标 64
仓储质检员绩效考核指标 66
流水质检员绩效考核指标 67
生产中心总监绩效考核指标 68
机电组主管绩效考核指标 71
机修工绩效考核指标 73
水电工绩效考核指标 74
司炉工绩效考核指标 75
生产部经理绩效考核指标 76
生产组主管绩效考核指标 78
裁床车间经理绩效考核指标 80
裁剪组主管绩效考核指标 82
后道车间经理绩效考核指标 84
财务部经理绩效考核指标
关键绩效指标(80%)
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
成本预算完成率
预算以总经理确认为准
│实际发生费用—预算│/预算
指标值达到5%,100分
指标每增加1%,减少10分
指标达到10%,分数为0
指标每减少1%,增加10分
相关财务报表
年度
30%
2
成本核算误差率
实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本
│核算成本—实际成本│/实际成本
指标值达到5%,为100分
指标值每增加1%,减少10分
指标值达到10%,分数为0
指标值每减少1%,增加10分
财务中心成本会计;抽检记录
月度
20%
3
企业内控制度的调整
本职位做出的调整方案
直接上级打分
季度
20%
4
各部门预算准确率
(1-超出或未达成预算/部门预算)×100%
各部门费用预算达成率
季度
20%
5
应收货款完成率
实收货款/应收货款×100
部门记录及财务中心记录
季度
10%
KPI综合评分
部门管理指标(20%)
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
预算完成率
期初费用预算以总经理确认为准
实际发生费用/期初费用预算-1
≦5%,100分
指标每增加1%,减少10分
指标达到10%,分数为0
指标每减少1%,增加10分
预算表、费用表
季度
20%
2
部门工作计划完成情况
部门工作计划中列出的项目完成比率
部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数*100%
工作计划/工作总结
季度
50%
3
员工流动
成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘
流失员工/员工总数×100%
人事档案
季度
10%
4
工作制度和工作流程实施、改进比率
根据工作计划,对现行的制度/
直接上级打分
相关制度/流程
季度
10%
5
一般差错次数
详见附注
无差错,100分
出1次错,90分
出2次错,60分
出错2次以上,0分
相关记录
季度
10%
部门管理指标综合评分
附注:特大差错=10次一般差错,重大差错=5次一般