专营店经营首先规划发展方向.doc

专营店经营首先规划发展方向在专营店的经营之中,会出现种种问题,其中最常见的就是几个本来关系很好的朋友一起开店,但是最终因为彼此的怀疑一拍两散,朋友都没得做,或者就是辛辛苦苦拍养出来的优秀员工,却总是不断流失,最终成为自己的新的竞争对手,这无疑是困扰着经营者的最大问题。为什么专营店经营者会出现这样的局面呢?作为一个经营者,如何让专营店良性发展呢?下面我们站在发展平台的角度来进行分析,专营店经营如何进行发展规划。一家专营店经营不善最终关门倒闭,其主要的原因在于经营者的管理思路问题,专营店的投资人大多数属于创业创层,很多人并不具备企业经营的大思维,只是将自己放在一家店面的角度来经营,无论是处理事务还是管理店员,都脱离不了家长的思维,跳不出集权思路,通常情况下影响门店发展的情形有以下几种:第一、平台小员工兴趣无法持续这个占有很大的一部分原因导致员工流失,因为作为一名员工,最想要的就是发展,而一个小的平台,员工看不到发展的方向,看不到未来的路。长时间呆在一家店里工作,即使薪酬待遇很高,也满足不了员工的发展野心,最终就会导致员工的跳巢。所以门店经营者能否给员工打造发展平台也成是能否留住员工的关键。在对离职员工进行全面的调研后,结合在职员工的调研情况,我们发现了一个特别的现象,就是员工认为不管专营店的生意多好,他只是一家店而已,在这里看不到自己的发展前景,他们无法想像自己多年在一家店里工作的情景,而在店里的工作总感觉像是正规工作。赠予优秀员工的单店分红政策也是近年来很多经营者开始操作的方式,传统的薪酬包括底薪、绩效、福利、津贴四大模块,而现代经营则形成了底薪、股权、福利、绩效、津贴五大模块,将门店股权分给的核心员工,能更好地让员工感到平台的诱惑力,从而行使主人公意识。第二、建立发展战略让员工可以看到发展前景麻雀虽小,五脏俱全,同样,作为店面经营者,必须要建立清晰的发展规划,让员工能清楚地看到店面的发展前景以及他们个人的发展空间,而不是让员工在店里日复一日的枯燥工作。发展战略并非只是企业需要做的,门店的经营同样需要战略的指导,要清楚地知道自己未来三年内要做到什么效果,达到什么规模,采取何种经营模式,只要战略清晰了,员工在门店工作才有发展的希望。发展战略是经营者必须要面对的话题,不要以为门店不需要规划,在激烈的市场竞争中,惨烈的竞争无处不在,也许今天你还是一家名店,明天就被另外一家对手逼的关门大吉了,所以门店的战略也是经营者要面对的核心工作。第三、扩大产能提升服务价值经营中,部分年代较老或定位较高的门店存在死扛高价的误区,想当然的以老字号、有个性自居,宁肯抱着高价没有销量也不愿将身价放低吸引客流,这是一种严重的经营误区,这种误区来源于经营者守旧传统的思路所影响。专营店经营其实与企业经营完全一致,如何扩大规模、增大产能才是经营者必须要考虑的重心,现代市场竞争已完全别于以往的情况,具备高业思维的创业者越来越多,这类人通常具有设计商业模式的能力,所以我们经常看到一些刚入行不久的新人经营的门店会迅速发展成为数量庞大的连锁型门店企业。门店作为企业直面消费者的