行政部访谈提纲部门工作:部门的人员配备是如何考虑的,公司目前制度是否得到了有效执行?如果,没有原因是什么?部门人员的文化水平,工作经历和各自的工作职责。公司为何将人事行政合并,公司设人力资源部了吗?公司员工薪酬结构如何?由谁来做考核?考核结果反馈吗?考核与员工的薪酬关系大吗?员工申诉流程如何?公司的沟通渠道是否畅通?公司的招聘和培训由谁做,对新员工培训吗?效果如何?员工对公司的奖惩制度有何看法?公司目前人员普升通道有哪些,员工的反映如何?部门内部气氛如何?合作是否正常?公司部门之间的协调工作难度大吗?原因是什么?是否经常需要高层领导的介入。公司与哪些政府职能部门、客户建立了关系?公关的手段及与效果如何?您认为本部门存在哪些问题?或者说工作中容易出问题的环节有哪些?曾经采取了那些措施?效果如何?个人看法你为什么来鲁艺?你对岳总如何看?你是否认同岳总的价值观和用人观?你认为公司最大的问题出在哪里?你认为是人的问题还是制度的问题?你认为公司的人际关系复杂吗?你怎么看这个问题?公司存在任人唯亲的现象吗?员工对公司忠诚度高吗?员工流动率高吗?为什么?您在工作中最大的困惑是什么?或者说你在工作中遇到的最大的困难是什么?你认为公司的内部控制制度合理吗?存在什么问题?公司采取的战略和文化是否了解和认同?对公司的前途有信心吗?认为公司内的考核、激励、分配是否公平合理?您对我们的工作有什么建议?
行政部访谈提纲new 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
