朱家尖中学校务办公会议制度.doc

朱家尖中学校务办公会议制度为切实推行校务公开,实行民主管理,根据上级有关规定,制定朱家尖中学校务办公会议会议制度。一、(扩大)会议两种形式,是研究、审议、决定学校校务的重要会议,由校长主持召开。,副校长出席,党总支副书记、工会主席、办公室主任和议题相关负责人列席。校长办公会议由校长根据实际需要适时召开。(扩大)会议由校长主持,副校长、党总支副书记、工会主席,各处室主任和副主任、团委书记、各年级主任出席,议题相关负责人列席。二、会议主要内容 、文件、决议、决定和重要会议精神; 、报告; 、办学特色、计划总结、课时安排、招生考试、师生重大活动、人事安排、考核奖惩、评优选先、职称评定、工资晋升、经费安排、基建、绿化、校舍维修、设备采购、学校后勤服务社会化的各类承包合同签定等重大工作事项; ; 、集体的表彰、奖惩等。 三、会议议题准备 (扩大)会议研究的议题,主办处室应在充分调查研究的基础上,提出明确、可行的文字方案(内容包括议题背景、操作程序办法、工作要求以及需要会议研究决定的问题等,有的议题应提出两个以上可供比较的方案),送交分管校长审定后,在会议召开前3天送交学校办公室负责人。办公室负责人将有关材料汇总整理并经校长审定后,提前送达与会人员,以便与会人员提前了解会议内容,做好发表意见的准备。会议一般不研究临时议题。,方能提请校长办公会议研究。 ,应先提请校长办公会议或行政(扩大)会议研究审议,再交教职工大会或职代会讨论通过。 四、会议决议的作出和决议事项的办理 (扩大)会议实行限时讨论。议题汇报要开门见山,简明扼要。汇报重点是对存在的问题和准备采取的措施提出具体明确的意见和操作方案,以供校长决策。议题汇报人汇报后,由参会人员提出意见,并由会议主持人决定该议题