房产中介公司-薪酬计划.doc

节芆袃密级★期限:蚆芁芀紧急程度:莂蚇聿XXXXX有限公司肄莄蒄蒂肈节营销部基层员工及基层管理人员福利待遇及佣金计划袆肃羀1、目的:规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理,建立科学的薪酬制度,从而激励员工改善工作表现,加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩,以实现公司发展的战略目标。薂葿膀2、适用范围:营销部(住宅与商业)全体基层员工(资深客户经理、客户经理、高级置业顾问、置业顾问)、基层管理(分店经理)、中层管理(区域经理)。芄袂袇3、业务范围:居间、租赁、抵押、按揭(包含代办)、分销等所有的业务类型。薁薆羅4、:所有物理意义的店铺及分组,统一称为“分店”。:级别为分店经理级(含)以上,并经公司批准独立带领营业队伍开展业务工作。蒄蚄羅5、底薪构成表:基本工资+岗位工资+其它补助螁莈蒅职级膆蒃蒁薪级袁蝿罿基本工资蚃节莇岗位羁腿袄工资莅芄芁职务津贴肁莆肀加班费肇肃蒆通迅补助膁螇芃交通费蒅螂羁餐费膀膈袈保密芇薁螈津贴芀蕿蚃驻外津贴蚅薄蚂绩效莀蚆衿合计莇莃羆职位名称蒀肇膂基层职员袅膂蒂1薀蒈羀870薆膅肅122莆蚄袆螀虿膃蒆肅螈50蒂蒈莇50薆膂芅108羀膇羃蚅薃蝿蚂芀薆蚅羄蚄1200肀罿荿置业顾问袂螈袈2袅螆肄870艿螁膀162羅袃蚈羁蕿羆肅芃薃100蚃莈袀100膅蚄蝿168膁膇膅芅肅羂袃膀蚀芄节螁1400莁罿蒇高级置业顾问肃蚈莁3螈肄薈870蒁螁薅362袈蒅肅芃蒀膁羈袆虿100蚀100芈168羈羂莂肇1600肈客户经理袀4肀870膈562螄薂衿100芇100膅168羀1800资深客户经理基层管理11000643200239100501681003000店面经理中层管理1120015454002871501001681504500区域经理高层管理8000营销总监高层管理人员:、工资计发标准及其他事宜:。试用期内上班不满一个完整月自动离职的,当月工资不予计发。:各级人员均按底薪构成表的标准计发底薪。、中层管理人员:按底薪构成表标准×实际绩效权重分=底薪,最低保底为标准的80%,最高不超过标准的120%。(绩效权重考核表详见附件1):,当月工资延后一个月发放,,一律不予计发工资;,另每月8日前离职的员工,前一月工资也延后一个月发放。例:某置业顾问在一月份办理离职,按在职人员能收到工资日为应发放一月份工资日(以现时的发放日的标准为二月十五日,遇节假日顺延);而按此制度其工资将在应发放二月份工资日才获发放。(以现时的发放日的标准为三月十五日,遇节假日顺延)。,方可追补提成,若最终不能在三个月内完全结利的部分,则算为结利当月的结利值;,针对此部分的佣金业绩,按以下标准执行:凡属业务操作过户后剩余的可增佣的佣金,会被算为当月(实收结利月)的新增业绩,在系统合同录入中,只须把原合同号加上(增佣)二字以作体现。6、提成发放标准:(资深客户经理、客户经理、高级置业顾问、置业顾问)业绩标准实得佣