联通公司基础工程施工方案.doc

,基础结构施工部分按实际操作加以调整。。。。;国家颁发的现行法律、法规以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规定要求。本项目基础工程桩基施工将严格执行国家规范、标准要求操作。:1、《建筑地基基础设计规范》(GB50007—2002)2、《建筑地基基础砼工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)3、《建筑桩基技术规范》(JG94—94)4、《砼结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)5、《高层建筑砼结构技术规程》(JG13—2002):“重合同、守信用”是我公司一贯经营方针,我们将严守施工组织设计总文件制定的工期,确定基础工程的计划工期,力争提前完成桩基施工任务。,我们将围绕目标充分发挥我公司的技术及管理优势,科学组织管理,确保桩基工程质量合格率达100%。、文明施工本项目桩基工程应切实抓好安全生产,努力搞好文明施工,为树立我公司的良好社会形象。,,,桩基为人工挖孔桩,桩长约12米,桩基钢筋笼为5米。,设计年限50年。,桩长约12米。(I级),Φ(II级)。,地梁为C30。,其中:ZH1桩身直径D=90011只ZH2桩身直径D=11009只ZH3桩身直径D=12004只ZH4桩身直径D=13006只ZH5桩身直径D=15005只ZH6桩身直径D=16002只ZH7桩身直径D=,桩基工程更是重中之重。我公司领导高度重视,在确保质量的前提下,力争工期提前完成桩基施工任务。本工程实行施工项目管理制度,公司将委派一位具有丰富理论知识和实践经验的一级项目经理,组建一个以项目经理为核心的高素质、高管理水平的项目领导班组,成立“中国联通新余分公司通信生产办公楼工程项目部”,项目部事先设下基础桩基工程施工队,项目部由项目经理全面负责该项目的日常工作。项目部组织名单如下:;挑选技术过硬、思想素质好的正式职工做班组长。,项目部管理人员对工程质量、安全分工明确,全力协助项目经理正常工作。、监理单位和本公司直接指导,负责对本项目基础桩基工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。,基础桩基施工过程中,确保人员、物力和财力等各方面优先予以确保,确保该工程实现全部合同承诺。、业务能力拔尖的工程技术人员和现场工程管理人员到该项目部从事管理工作。同时抽调技术素质高、善于且精于完成质量要求高、进度要求快的作业班组前往该工程桩基施工作业,从人员素质方面确保工程总目标的实现。,严格按照IS9002质量体系的要求编制质量计划,并认真实施。,确保人、机、料准备充分,对基础桩基工程应精心施工。以便满足各段层次和工序的桩基施工质量要求。,拟将施工临时用食堂、民工宿舍、生活办公设施等集中布置,将生活区与生产办公相对分开。、零星物质储备库、钢筋加工场、楼板堆放场、砂、砾石堆放场,利用原有围墙全封闭作业,美化工地周边环境。,为使桩基工程尽快完成,根据本公司桩基施工的经验和能力