战略管理作业答案.doc

《战略管理》作业答案客观题部分:一、选择题(每题1分,共15题)参考答案:::一、简答题(,共2题)1、什么是战略管理的三部曲?答案要点:战略管理乐章,由战略制定、战略实施和战略评价三部曲组成。战略制定,是指确定组织的使命,分析组织完成既定任务依赖的系统条件和面临的环境因素,树立组织的长远目标,提出可供组织选择的战略方案的过程。战略实施,即贯彻执行组织既定的战略。主要的战略实施活动有:(1)建立有效的组织结构;(2)培育有利于战略实施的组织文化;(3)调整经营方向;(4)制订合理的预算方案;(5)建立有效的激励机制。战略评价,是指重新审视系统条件和环境因素,判断、评估既定战略的实施情况,必要时作出调整。2、波特五种竞争力模型的主要内容是什么?答案要点:国际著名战略学家波特,把主导一个产业的竞争因素划分为五种力量:(1)产业内现有企业间的竞争;(2)新进入者的威胁;(3)供应商讨价还价实力;(4)购买商的讨价还价实力;(5)替代产品或服务的威胁。波特五种竞争力模型表明,五种竞争力的强度及其合力,决定一个产业的竞争状态或激烈程度,进而决定产业最终的获利潜力。波特认为,产业获利能力就像光谱一样,可以由强到弱排列。在有一些产业,比如轮胎、金属制罐、钢铁等,企业无法获得惊人的投资报酬率;在另一些产业,比如探油设备、服务业、软饮料以及卫生洗浴设备等,获利的空间就很大。二、论述题(每题5分,共2题)1、举例说明什么是一个组织的一般环境和具体环境?答案要点:一般环境是指组织外的一切,包括经济因素、政治条件、社会背景和技术变动,以及其他能够对组织产生影响但关系尚未明了的因素。具体环境,就是“与实现组织目标直接相关的那部分环境”。这是管理者通常要花费大量精力予以关注的“特定环境”。具体环境由对组织的绩效能够产生