工资考核办法.doc

工资考核办法(试行)为进一步完善和规范内部工资考核制度,圆满完成年度安全、产量、进尺各项目标,激发广大员工在平时工作中的积极性,充分发挥工资的经济杠杆作用,结合我单位实际,特制订本办法。一、、生产与效益的关系,工资考核与单位月度安全、产量、进尺任务完成情况挂钩。,实行不同形式的工资考核比例办法。,上下浮动,促进安全生产和经济效益目标的实现。,年度总结算。月度考核只罚不奖,年度总结算只奖不罚。二、工资总额按指标进行切块考核,具体切块挂钩比例见下表:序号单位工资挂钩考核比例非考核比例备注安全产量进尺1生产类5%10%10%75%2安全类15%5%5%75%3辅助类5%5%5%85%生产类:生产技术部、调度室、机电部、通防部、供应部、通风队、机电运输队、监测监控队、综合队等,及其分管领导、副总等;安全类:安全部、安全副总、安全单位长;辅助类:综合部、人力资源部、后勤部、财务部、车队等,及其分管领导、副总等。三、工效挂钩考核结算办法(一):单位每发生一起安全事故,扣减挂钩工资的50%,发生一起伤亡事故或一级非伤亡事故,扣减挂钩工资的100%。:按月度计划考核。月度计划产量完成率每欠1%,扣减挂钩工资的5%。:按月度计划考核。月度计划进尺完成率每欠1%,扣减挂钩工资的5%。:因外部原因影响未完成任务的,根据外部原因影响时间,重新核定后调整月度计划,并按调整后的进行月度考核,但考核完成比例不得超过100%。(二),按月度挂钩工资100%另外进行奖励兑现。,月度计划产量完成率每超1%,奖励挂钩工资的5%。所有超额完成月份的奖励在年底累加后集中兑现。,月度计划进尺完成率每超1%,奖励挂钩工资的5%。所有超额完成月份的奖励在年底累加后集中兑现。四、。,安全年度结算按实际在册时间占全年时间的比例折算后兑现。。