基于价值链的企业集成供应链物流管理（可复制毕业论文）.pdf

要摘世纪的竞争是基于时间的竞争,随着科学技术的进步与普及,企业在成本、质量、服务上呈现同化的趋势,速度将在很大程度上决定企业的竞实也不经济的,从而要求相关企业结合起来以供应链形式来满足顾客的需求,进而形成基于供应链的市场竞争,集成供应链是建立在信息共享和信息流集成基础上的,是计算机与通信和客户作为企业的伙伴并建立起一种稳定的合作关系,是供应链企业之间和的潜力,有待挖掘,因而学者把物流比作企业利润的第三源泉,即在降低生企业集成供应链物流管理,就是以供应链集成思想为指导,将企业供应链物流活动的各个环节,通过有效的管理方法,在信息技术和环境支持下,集成成为一个有机整体,实现企业物流活动的一体化,进而实现供应链中各企业、跨组织的复杂物流活动的一体化。本文从价值链出发,对集成供应链中企业物流管理进行了初步研究,全第二章介绍了论文研究的三个基础理论,即价值链理论、集成理论和竞第三章在介绍供应链理论的基础上,介绍了集成供应链的集成阶段和集成内容,同时介绍了价值链思想在供应链集成管理中的应用;争优势。在这种情况下,仅依靠一个企业来对顾客需求进行快速响应是不现技术发展到一定程度的供应链进化体,它从企业战略层面上将关键的供应商企业内部的物流管理、工作流管理、信息流管理、资金流管理、价值流管理资料衰明,在美国、日本等西方发达国家,直接劳动成本所占比例不足工厂总成本的%,并且这一比例还在不断下降;而储存、运输所支付的费用却占生产成本的%。这些数据表明,生产过程中的“利润”几乎己被完全开发,要再想从中取得明显的效益提高是相当困难的,而物流存在着极大产成本、降低销售成本的同时,也要着限于物流成本的降低。第一章是开篇部分,指出了集成供应链物流管理研究的目的和意义,同时提出了论文的研究目标、内容和方法;的综合集成。文共六章。争合作理论;
第四章是集成供应链中的企业物流管理,主要从企业物流管理信息系第六章是全文总结与研究展望。统、企业采购供应物流、企业生产物流、企业销售物流等几个方面进行了介绍,其中企业采购供应物流管理是该部分的重点;第五章是案例分析;丶謁:供应链,集成供应链,价值链,物流
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研究生签名:立盘立霾二导师签名:黾氯;:盘孑丝日期翌丛丛丝独创性声明关于论文使用授权的说明C艿穆畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑本人声明,所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得武汉理工大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均研究生签名本人完全了解武汉理工大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
第滦髀选题的目的和意义必须结合起来满足顾客的需求,从而形成新的组织形式——供应链。势,而在买方市场环境下顾客需求正日趋多样化,“以顾客为中心”的企业机会的所有合作机会,其基本思想就是在各相关企业保留其核心竞争力的前降低物流成本来实现利润增加是企业的第三利润源泉。资料表明,在美国、物料运输、储存过程存在着极大的潜力,有待挖掘,因而学者把物流比作企迈克尔一波特教授于年将价值链定义为:是企业为客户、股东、企业职员等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。价值链管理是一种基于协作的策略,即企业应该从总成本的角度考察其经营效果,而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等功能的优化。高效的价值链设计、价值链成员之间的信息共享、库存的可见性和生产的良好协调,会使库存数量降随着科学技术的进步与普及,企业在成本、质量、服务上呈现同化的趋管理要求企业能够对顾客的多样化需求做出快速的响应,速度在很大程度上决定了竞争优势。在这种情况下,只依靠一个企业来对顾客进行快速响应是不现实也不经济的,从而要求企业善于利用外部资源和公共资源,相关企业供应链是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,形成由原材料供应商、制造商、分销商、零售商、运输商等多方组成的价值增值链,供应链是一个范围广阔的横向联合式的企业动态联盟,包括了围绕市场提下通过业务外包来实现共赢的系统思维。学者指出,通过改进生产工艺,降低原材料消耗是企业的第~利润源泉,增加销售量,提高销售利润率是企业的第二利润源泉,通过加强物流管理,日本等西方发达国家,直接劳动成本所占比例不足工厂总成本的%,并且这一比例还在不断下降:而储存、运输所支付的费用却占生产成本的%。这些分析