浅谈公路工程项目标准化施工.docx

浅谈公路工程项目标准化施工.docx浅谈公路工程项目标准化施工陈国欣(山东天元路桥工程有限公司,山东,临沂,276013)【摘要】公路工程项目标准化是利用相同或相似的施工控制模块,对工程整个施工过程进行动态化控制,保证公路工程项目施工从粗放型向集约型、精细化、标准化方式转变,实现管理体系、人员配备、材料管理、现场施工过程控制的标准化。【关键词】公路工程;项目管理;标准化公路工程项目标准化首先将施工过程中复杂的问题简单化,合理地衔接施工各个阶段的项目管理,通过不断总结,创造出新的管理方法和施工工艺,有效拓展施工管理的范围。制定稳定的施工现场管理制度和规范,制定合理的人员配备标准和施工控制要求,有效降低工程成木,节约施工资源。最后,釆用先进的施工技术和工艺,避免出现一些不必要的质量通病和安全死角,从而有效控制各种施工风险。、复杂性。按照公路工程的使用功能不同,项目的类型是多种多样的,即便是使用功能、结构类型相同的项目,建造在不同地区的项目,因建设条件不同,在施工方法、施工工艺、质量要求等方面也就有所不同。。一次性是公路施工项目的最主要特点,也可称为单件性。其含义是没有与此完全相同的另一项任务,不同点表现在任务木身与最终成果上。、流动性。公路产品是固定的,而操作人员是流动的。一个公路施工项目确定后,施工队伍就要进入不同的现场进行施工操作,一个施工企业可能同时要在若干个工地上进行作业,这就给管理带来很大的困难。项目标准化管理的内容公路工程项目施工组织管理过程中,要做好相应的准备工作,针对项目的特点、要求、目标等情况,制定出可行的方案,从以下几个方面做起:,编制经济合理、技术先进的施工方案,具备很强的针对性和可行性;采用最优化的方法将全体施工人员、各部门以及各工序之间的关系进行固定,保证各部门综合管理的稳定与可靠。运用程序化、标准化和数据化的手段,使项目管理各单元精确、高效、持续运行。,可以有效控制现场的施工质量,提高企业形象。工地建设的标准化管理首先在临吋设施、拌合站、路基、路面施工等方面体现,在施工中对工程场地如沥青(水稳、不仝)混合料等拌和站、钢筋加工场地及构配件的预制场进行集中施工管理,完成对混合料的集中拌制与构配件的集中预制及钢筋的集中加工,保证了项目集中施工管理的标准化,同吋也保证了场地与人力成本上的节约。,工程进度是影响公路工程通车时间的直接因素,同吋也涉及到工程建设的资金效益,因此要以标准化的管理来作为促进工程进度的重要工具。建立项目工程的进度及吋上报制度,可以通过按天(周、旬、月)报的形式,来加强施工动态的管控。同样在地方关系协调的工作中建立每天汇报的制度同样有效,日报制度可以及时了解到项目建设所关联的地方问题,做到及吋发现及吋解决。做好各项施工准备工作,采用科学合理的施工方法,协调各个工种和工序的配合;对劳动力、材料设备供应进行提前合理的安排,避免影响到正常施工;确定各分部和分项工程的目标任务以及工程完成的吋间。此外,根据工程施工的复杂性,为了防止岀现疏漏的情况,要对各项管理工作进行合理梳理,为下一步的施工做好准备,