员工辞退管理制度.docx

员工辞退管理制度篇一: 第一条目的本着对员工负责、保障员工的基本权益,体现公司人事管理的严肃性和公正性,特对辞退员工的工作做出本规定。第二条适用范围本规定适用于公司总部及所有驻外机构正式员工,具有独立法人资格的子公司、合资合作公司可参照执行。第三条定义符合下列条件之一的员工,部门主管可提出辞退建议: ,被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质完成工作任务的; ; 、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为,对公司利益或声誉造成损害的; ; 、劳教、逮捕或判刑的; ,医疗期满后,经医疗部门证实身体不适、不能胜任本职工作的; ,在内部劳动力市场又找不到适当工作的; ; ,工作缺乏责任心和主动性的; ,上岗工作表现仍然较差的; ,使公司蒙受损失的; : ,实事求是地对照员工的现实能力、表现或某些特定的事实,提出辞退建议,填写“员工辞退建议及评审报告单”(简称“报告单”); “报告单”后,调查了解相关情况,进行条件审查,如果符合辞退条件,签署意见后报一级部门管理部; “报告单”后,必须与拟辞退员工谈话,了解拟辞退员工的思想反应和意见,根据事实情况确认是否需要辞退。如确认需辞退的,管理部负责人签署辞退意见。如属不应辞退的,与有关部门主管沟通后,协商安排工作; ,应将一级部门管理部负责人签署意见的“报告单”提请一级部门站长办公会议讨论,给出处理意见; ,应将“报告单”送交人力资源部荣誉部。荣誉部在收到“报告单”后,需进行适当的调查和确认,与拟辞退员工谈话,了解有关情况,如确认需要辞退的,签署意见后送人力资源部总监核查,再报送总载(或其授权人)审批。如属不应辞退的,人力资源部与相关部门主管沟通,协商解决办法; ,则由人力资源部通知相关部门。如果总裁未批准辞退的,则由人力资源部及相关部门与员工谈话,并视情况对其工作岗位作适当的调整; ; ; : ①二级部门经理收到“报告单”后,在2个工作日内做出明确答复; ②管理部和一级部门站长收到“报告单”后,在3个工作日内做出明确答复,相关人员联合签署意见后,将“报告单”送人力资源部荣誉部; ③荣誉部收到“报告单”后,在3个工作日内调查确认; ④公司总裁签署意见后,人力资源部在5个工作日内协调解决问题。 ,但不得扰乱正常秩序,不得扰乱公司领导的工作。第六条违反上述规定的处理办法 ,经人力资源管理部查证后,提出对管理者的考核意见; ,而部门主管不及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员要承担相应责任; 第七条附则本规定自签署之日起生效,此前与此相抵触的规定自动失效。本规定由人力资源部负责解释和修改。篇二: 关于员工辞退辞职管理制度的通知第一章总则第一条为了优化岗位人力配置,进一步强化公司员工素质,更好的调动员工工作积极性,使新进员工更快更好的融入公司工作环境,加强对员工的入职、辞退、离职等环节进行规范化管理,特制定本制度。第二章辞职管理第二条辞职:公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。员工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出申请、技术类员工辞职以一个项目为节点,待项目完成后向公司提出申请经公司研究同意后,方可办理辞职手续。第三条辞职流程:本公司员工因故辞职时,应首先向人力资源部索取《员工辞职申请单》,填写后交上级主管签发意见,再送交人力资源部审核,并与本人沟通后签署意见将辞职申请交主管人力资源的常务副总审批,对于绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。第四条公司员工无论经何种理由提出辞职申请,自提出之日起。仍需在原工作岗位继续工作一个月。第五条员工辞职申请被核准后,在离开公司前应向人力资源部索要《离职审批交接单》,办理移交手续。第六条员工辞职申请被核准后,人力资源部应向其发出《辞职通知书》并及时填写《人员调整登记表》。第七条公司员工辞退、辞职手续未按规定程序办理的,公司