服装检验奖罚制度.docx

服装检验奖罚制度篇一:服装公司奖罚制度服装公司奖惩管理制度奖惩管理制度 1、目的为增强员工工作积极性,促进公司内部良性竞争,达到全员参与公司管理的目的,特制定本制度。 2、适用范围适用于×××服装公司。 3、职责行政部负责奖惩内容的核实调查,负责奖惩通报的拟制,并负责档案的记载; 财务部负责奖惩的实施。 4、文件内容员工奖惩和记功记过。业绩分反映员工能力和绩效,功过反映员工态度、品行和纪律性。奖励种类分为:记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。处罚种类分为:记大过、记小过、记警告、记警示。以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。奖励细则主人翁奖:具有强烈的公司主人翁意识,能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项。管理创新及合理化建议奖:指对公司经营管理活动提出合理化建议,或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中,并取得出色成效的部门和个人。优秀员工奖:年度工作中表现突出,绩效考核优良具有表率作用者。公司形象促进奖(此奖项针对部门及个人):公司部门及员工在对外衔接、联络、展示中表现优异,并造成一定社会影响者。评比办法: 所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表,并提交相关资料;行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选,申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限优秀员工奖:每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项,根据实际情况决定奖励等级。公司优秀员工每名奖金为1000元;连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。处罚细则公司员工,所有A类处罚均为记大过一次 B类处罚均为记小过一次 C类处罚均为记警告一次 D类为警示,每两次警示为警告一次,每两次警告为小过一次,每两次小过为大过一次员工记大过一次,取消年终奖,取消福利升级,工资晋级员工记大过两次,降级一级全年无任何处罚,晋级一级员工全年累积事假不得超过5天员工全年累积病假不得超过8天(市级以上医院证明) 事病假超过限制一律按旷工处理确有特殊情况另行处理请假者必须以书面告知,口头传达一律无效 A类处罚:扣除当事人当月状态工资及部门奖金50%,当事人记大过一次,同时下调一级工资,取消年终奖,部门其他人员记小过一次。 B类处罚:给予当事人扣除当月状态工资50%,并扣除部门资金30%,当事人记小过一次。C类处罚:扣除当事人状态工资30%,部门奖金10%,并当事人记警告处分一次。 D类处罚:扣除当事者当月状态工资20%,部门当月奖金5%,并给予警示。财务部处罚行为 A类未经总经理签字认可或授权支付公司资金。未经总经理授权同意私自动用公司印章。旷工者。私带货物出库者。 B类在收到销售部交来各卖场对账单之日起7天内(含星期天)必须开出增收款发票,30天内必须收到货款。每月第二周和最后一周,随同资金周报附送银行对帐单。每周六上午12点前必须提交资金周报。未按规定严格审核者。未按三小时答复制答复者。未在规定付款期限前付款者,并给公司造成损失者。每月7号前未送交报表者(6份)。其他由总经理另行规定条款。合同审查不严,具有明显的财务方面的漏洞并给公司造成损失者。泄漏机密者。 C类当天的报表当天未完成。未按规定时限完成报表者。上班时间上网,聊天,听音乐或做与本职工作无关者。发错货物或打错发货单者。私自放无关人员入库者。未按规定收发货品者。。 D类未按工作程序工作者(规定时间,规定工作内容),可超前,不可滞后。迟到早退者(无书面申请一律不算)。窜岗者。诽谤,侮辱他人者。销售部处罚行为 A类私自收受现金者。未经总经理批准,超越权限,给予折扣者。有攻击、侮辱客户行为,或影响恶劣者。人身攻击以及和营业员发生争吵者。有不诚实行为者,弄虚作假者。有收受回扣,侵害公司利益行为者。 B类连续三个月未能完成计划者。未能在规定的时限内完成对帐者。未能及时进行营销调节措施者。未能及时进行人员调整者。未能及时提供相关技术报表者。向营业员透露公司相关机密者。未能按规定三小时答复制答复者。未能按规定处罚下属人员者。未能及时调拨货品保证销售者。未能及时提供保障服务影响销售者。 C类: 未按规定外出申报行踪者(走时登记、回时核销,并撰写报告)。当天工作内容当天未完成者。上班上网,聊天者,或干与本职工作无关者。未按规定调拨货品者。工作环境不整洁者。未能及时提交工作总结或其他安排者。不服从主管安排者。 D类未按工作程序工作者(规定时间,规定工作内容)可超前,不可滞后。迟到早退者(无书面申请一律不算)。窜岗者。诽谤,侮辱他人者。货品部处罚行为 A类私受厂商回扣者,损害公司利益者。泄露公司机密者。有弄虚作假行为者。故意将不合格产品混入合格品者。未经总经理授权,给予厂商承诺