生产计划 生产计划管理程序介绍.doc

生产计划_生产计划管理程序介绍更多资料请访问精品资料网(业学院:p/《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料p/《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料p/《中层管理学院》46套讲座+6020份资料 p/《国学智慧、易经》46套讲座p/《人力资源学院》56套讲座+27123份资料p/《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料p/《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料p/《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料p/《财务管理学院》53套讲座+17945份资料 p/《销售经理学院》56套讲座+14350份资料p/《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料p/:审核:批准: 发行日期:2012年1月1日生效日期:2012年1月1日版本履历版本版本说明制定人时间A/0首版制定霍利娜 2011年7月20日B/0版本升级陈功 2012年1月1日 1目的明确生产计划控制流程,使公司的生产和产能安排有所依据,同时满足客户订单及交期要求,以保证本公司的正常生产计划管理。2适用范围本程序适用于公司生产计划制定、分发与执行。:接受客户订单和提出相应的/季度/月度销售预测,并制定月度及周生产计划;组织订单评审并协调订单变更事宜,最终的产品发货处理。:根据生产计划和物料库存制定物料需求计划,并负责生产物料的采购及采购周期的控制。:根据月/周生产计划制定日生产计划,并进行生产计划的投入产出安排,生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行,保证订单的准时交付。:负责制定技术中心小批试产计划并提交生产经营部销售组。:负责来料检验和最终产品检验,以及过程质量控制,保证合格的生产用料和满足客户需求的产成品。(见附件1),制定次月月度销售计划。《最低、最高库存限量》和技术中心的小批试制计划制定月度生产计划。注:月度生产计划在执行的过程中可以根据市场销量作适时调整,所有调整必须以书面形式报批后执行。,由销售主管通过OA系统提交至部门经理审核后,经主管副总批准后生效。:总经理室、各部门经理、生产副总助理、销售组及物控组全体成员。,生产经营部销售组参照现有成品库存和实际订单发货情况,同时结合技术中心要求的小批试制进度。自主将月度生产计划按周分解为周计划。。注:生产经营部销售组在每月27日前将批准后的《周生产计划》下发至相关部门。:生产经营部物控组、生产经营部生产组、质量部、工艺部、总师办。