yy高管制度.docx

yy高管制度篇一:歪歪高管管理制度 YY管理员制度: 1、不得随意开除会员。 2、不得刷屏、辱骂会员。 3、不得擅自移除其他会员注册的用户。 4、不得冒用他人ID者。 5、不得滥用权限。 6、任何管理不得随意给VIP,(除各工会外交官或煤体;为了各管理的对外友谊每个管理可以给自己的3个朋友VIP但每给一个都要向内务报告) 7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。以上情况一经举报并查实,第一次给予警告,第二次给予论坛以及全屏通告,第三次立即下掉权限。望各位YY管理员谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人 YY普通会员管理制度 1、禁止在楼顶逗留。 2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损工会形象的话语。 3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。 4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人。 5、禁止在QQ群里贴发黄色及反动图片和传播不良信息以上情况发现一次警告处分,情节严重者开除工会。希望大家遵守领导及各部门管理事宜 1、会长:拥有公会最高管理处置权。负责公会的重大事项的审批、发布;对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见。协调公会各个组织、管理机构和人员的工作 2、副会长:在自己主管的领域拥有管理处置权,协助会长协调、管理、监督下属各部门工作。提名、任免主管领域的下属部长人选。对主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。副会长向会长汇报工会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见 :人员组织:部长,副部长,干事若干名。权利:部长副部长拥有直接任命本部成员,提议人事调动权利,所有人事成员拥有对本部门干事的提拔和推荐。 1、负责公会成员统计,签到。处理公会内部的各种事件,解决公会内部的投诉纠纷;对于违规会员的处理。 2、人事部负责新人考核加入,正式成员的不定时抽查和干事的提拔工作。(不定时抽查:由人事部部长决定抽查时间和抽查对象。事后报告会长抽查情况。干事提拔:对于比较活跃,在线时间比较长的成员由部长进行不定内容考察。考察合格者推荐进入与考核特质相关部门,上报负责本部的副会长批准。 3、人事部干事负责收集,管理会员档案,并每个月将会员资料上交部长,有部长上报会长(成员名片签名可以要求技术部门制作)。同时人事部还应协调公会内部关系,备份于论坛。 4、人事部负责监督公会制度的执行情况(包括会长),接受公会会员的投诉,对投诉进行查实和处理;对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知,如须对会员做出降职、开除处理的可将结果转仲裁发布。 。对媒体发布公告、在网络平台中进行公会宣传的职责。宣传部负责写稿、投稿,以图文并茂的方式进行公会宣传,并负责组建记者团。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系,安排与联盟公会的协作事项,并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排的进驻宣传事项,整理和收集公会宣传类资料,撰写公会历史,编写公会进驻宣传招募类文字篇二:【顶级】公会YY管理分工制度【顶级】公会YY管理分工制度,请管理仔细学会长(OW)、执行会长公会黄马职务:副会、全频监督、全频管理、K厅部长、K厅副部、人事部长、人事副部、外宣部长、外宣副部、规划部长、规划副部、接待部长、接待副部公会分区红马职务:档案管理、各黄马管理助理、K厅各种主持、分区接待(剩余人员一律为公会会员马甲:蓝马) 首席会长: 会长全面主持公会工作,召开公会管理层会议,研究制定公会发展的目标计划,督促指导各管理部门开展工作,并及时解决存在的各项问题,充分调动公会全体或者公会成员的积极性。主要职责: 1、负责领导公会各管理部门,调整公会上下全体成员; 2、负责公会的日常重点事项审理、编排; 3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳; 4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等; 5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等; 6、制定公会的基本管理制度;领导和平衡公会的管理层运作; 7、安排副会长的公会工作分配; 8、制定公会的文化; 9、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见; 执行会长(主娱乐): 执行会长主要协助会长管理娱乐区活动,领导娱乐成员,提升实力,加强公会的影响力。团结公会成员,带动新进成员能更快的融入公会这个大家庭。执行会长有权利检查各娱乐会员工作计划和工作状况。在会长不在的情况下执行会长有权代表会长下达有关娱乐方面的指示,相应成员必须无条件执行。管理YY娱乐部内管理的提升 1、跟进公会发展动向,及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案,具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。 2、有效率地拟公会娱乐部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。 3、定期筹划公会内部交流活