合肥东海花园PM实施规划.ppt

合肥东海花园项目管理实施规划(第一版)
2001年11月3日
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1. 项目管理实施规划的作用和意义
2. 项目管理实施规划的内容
3. 项目管理实施规划的执行
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1. 项目管理实施规划的作用和意义
2. 项目管理实施规划的内容
3. 项目管理实施规划的执行
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项目管理实施规划是项目管理班子开展专业咨询服务的指导性文件,用以指导和规范项目实施全过程中信息流和工作流,并影响物流和资金流。
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项目管理实施规划的编制绝不是为了纸上谈兵,而是为了实实在在提高项目管理的规范化、科学化和信息化,为了利于项目管理工作的顺利推进。
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项目管理实施规划的编制和实施是一动态过程,在执行过程中将不断地进行深化和调整。
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要使项目管理实施规划卓有成效的执行并不断得到完善,需要项目管理班子全体成员的共同努力。
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1. 项目管理实施规划的作用和意义
2. 项目管理实施规划的内容
3. 项目管理实施规划的执行
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项目管理实施规划
组织篇
规划篇
控制篇
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项目管理实施规划-1:组织篇
1. 项目概况
2. 项目组织结构
3. 管理的组织
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