新形势下国有企业人力资源管理的思考.pdf

新形势下国有企业人力资源管理的思惹、二
。郭红王胜华一愁乡
一、企业面临的新形势次人才,另一方面,跨国公司来华经营,积极推行人才本
加人后,我们已进入了一个崭新的时代。互联网络地化战略,直接从国企中聘用人才,加速了国企人才向跨
的出现,把我们带入到一个没有边界的经济体系和全球化的国公司的转移。人才的大量流失给国有企业造成的损失可
商业环魔中竟争,技术进步速度的加快,消费者地位的稳步能是超乎想象的。这意味着企业不但必须要重新投资训练
提升,企业面临着新的竞争环境,其主要特征是“不确定性”, 新人,也意味着对离职员工的投资无法收回,形成双重浪
换句话说,“变化”是新形势下永远不变的特征费。甚至有的员工的离职还带走了企业的专有知识,给企
首先,全球经济一体化,文化多元化带来了冲击。随着区业带来的损失就更大。
域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产三、国有企业人力资西管理存在的弊端
生,国与国之间的经济界限越来越模糊,地区经济甚至全球、管理体制皿化,缺乏激励机制,优秀人才没有得到优
经济牵一发而动全身,正日益成为一个不可分割的整体。这厚待遇,人力资源的优化配置受到影响。在市场经济条件下,
使得企业的经营活动没有国界之分换言之,即使某企业完社会承认一个人成功与否的重要标志之一就是其拥有财富
全只在国内开展经营活动不参与任何国际业务,也必须关的多少。因此,优秀人才自然会流向收人水平高的企业。而我
注和研究远隔重洋的竞争对手的经营活动,因为他们很有可们的国有企业工资待遇方面存在两个方面的问题首先,国
能打人国内市场而与己竞争。跨不高,不如外企或私企,没有竞争力其
治体制、法律规范和风俗习惯,同时又要推动各种文化的相次均主义严重。大多数国有企业缺乏
互了解和不断融合管理者们经常会遇到类似国籍、文化背有效的绩效考评机制,不能根据员工的个人能力、所承担工
景、语言都不同的员工如何共同完成任务,以及管理制度与作的性质及其所作出的业绩而作相应的薪资安排和调整。分
工作价值观迥然不同的组织如何沟通等问题。因此,经济全配中的平均主义是迫使许多优秀人才离开国有企业的主要
球化不仅使得企业竞争环境构成要素的数量得以增加,而且原因之一。
这些构成要素间的相互作用相互影响更加复杂化,从而增加国有企业人事管理中“长官意志”明显,市场在人力资
了企业竞争环境的不确定性源配置中的基础作用不明显。尽管经过近几年的现代企业制
其次,科学技术以惊人的速度向前发展,而且这种发展度建设,人事管理方面比以前有很大进步,但是传统的封建
速度能产生的影响越来越难以预料。电子技术、信息技术、国的管理思想和手段依然存在,集中表现在,一人说了算”上,
际互联网络的迅猛发展彻底改变了人们的时空概念,信息高在人事任免上存在着严重的“唯亲、唯拍、唯利”现象缺乏自
速公路的不断延伸,经济信息的传递速度超出了人们的想觉开发人力资源和使用优秀人才并在竞争中使优秀人才不
象,使地球变得越来越小,更像一个信息化的村庄。在信息时断涌现的机制。
代,企业管理模式和经营模式面临着各种新的挑战,唯有变、存在重使用轻培养,重学历轻实力,重年龄轻水平,重
化才是时代唯一不变的特征。海归轻本土人才,重本