管理者财商.doc

蒇★讲师简介莇 肅尤登弘莂薇☆著名财务专家,美国田纳西大学国际企业管理硕士、台湾东吴大学会计硕士、台湾逢甲大学国际贸易学士,上海慧商斯威财务顾问有限公司首席顾问师、创始人;英国Ernst&Young会计师;台湾冠伦会计师事务所主持会计师。长期担任复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁研修班、EMBA特聘教授,天津大学/交通大学客座教授,并深受好评。尤老师接受了财富500强企业中近80家企业的邀请,长期担任中高阶主管财务培训讲师及顾问。同时潜心研究本土企业的经营特点,帮助民企解决一直困扰他们的财务难题,获得了广泛称誉。蒄 薃膁★课程对象薇——谁需要学习本课程袅芅★企业高层管理者袀★企业中层管理者羁芆★课程目标螃——通过学习本课程,、★课程提纲袃——通过本课程,您能学到什么?蒁 :(一)(二)莇节第四讲预算前的利润规划与确立重点目标螃 ::、财、 蒈★课程意义蒆——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)薅 肃☆企业财务管理工作的好坏,直接决定着企业的成败。作为一个管理者,您会面临如何要求财务人员?如何解读财务报表?如何改善财务结构?如何设计预算制度?如何掌握公司利润等诸多棘手问题。本课程通过大量实操案例帮助您了解财务管理的核心,用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值,从而提升您分析财务报表的能力,使您掌握风险控制与成本控制的方法,最终达到提升管理者财商的目的。,对于企业来说,价值就是人才和资金。对于员工来说,价值则体现为一个运行良好的企业和丰厚的报酬。:人、财、物。而三大要素中最重要的是钱。企业的资金可以来自于银行的借款,或者是股东的投入。莄企业取得资金后,首先应把企业的设备组建起来。其次应设计企业的设备组建供应链,用于决定应该投资多少资金到固定资产里面。最后是聘请人才。人才之所以来到这个企业,是因为该企业表现优秀和供应链设备优秀,经营绩效比其他企业好,而这些优秀的人才就是企业在运营活动中产生的价值。,然后把产品销售出去转化成钱再收回来。在这个过程中人力资源发挥的重要作用,使这个运转的速度加快。与此同时还必须做到成本低、高质量和与其他同类产品的差异化。这个运营的过程体现了企业运作的三大竞争优势:成本低、速度快和质量高。其运作的模式如下图所示:螅袄图1-1企业经营的机理示意图蒂羈【图解】膆从上图中可以看出固定资产用了多少,流动资产又用了多少,这些资产中固定资产的比重大还是流动资产的比重大。如果流动资产的比重大,则说明企业运转的资源多,因而产生收入的机会就比较大。如果固定资产偏大,则会使企业运营的能力缩小,收入减少。也就是说企业的运营是来自于资金周转一圈所产生的利润,其周转速度的快慢决定了企业利润的大小。节图的左边是说明企业的现金哪些是股东投入的哪些是借来的,从这两种资金的来源情况中可以帮助企业权衡企业应多借外债,还是多使用股东的投入。就是说企业判定哪一种资金更便宜便更多地使用哪种资金。从现实经营的过程中可以得出这样的结论:如企业的资金来自于外债,则回报率大约在5%。如企业的资金来自于股东的股金,