战略发展规划管理.doc

前言本标准是为规范鄂尔多斯电业局战略规划管理而制定的。制定本标准的目的是为更好地编制和实施本局战略规划管理工作,明确鄂尔多斯电业局及各部室、供电局的相关责任,为本局战略规划工作的稳步前进做好保障工作。本标准由鄂尔多斯电业局标准化管理委员会提出。本标准由鄂尔多斯电业局企业策划办负责起草本标准主要起草人:本标准审核人:本标准批准人:本标准由企业策划办归口并负责解释。1. 范围 12. 规范性引用文件 13. 术语和定义 总体规划 专项规划 14. 职责 战略发展规划编制领导小组 企业策划办 战略发展规划各专业处室 25. 工作程序 本标准依据的流程 战略发展规划编制策划 审定上报 战略规划的编成 规划项目分解和实施 滚动修订 36. 附录 4附录A(规范性附录流程图) -EPD06企业战略发展规划管理流程 5战略发展规划管理制度范围本标准规定了鄂尔多斯电业局战略发展规划管理的编制程序、编制内容和方法。本标准适用于鄂尔多斯电业局战略发展规划管理。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。其最新版本适用于本标准。《国家电网公司电力规划研究工作管理办法》术语和定义总体规划鄂尔多斯电业局发展战略规划纲要鄂尔多斯电业局总体发展规划专项规划各专业处室根据自身的情况和发展战略编制自己的规划。市场营销处负责市场营销专项规划的编写;生产技术处负责科技信息专项规划的编写;人力资源处负责人力资源专项规划的编写;计划发展处负责电网建设专项规划的编写;其他专业处室负责支撑性规划材料的编写。职责 战略发展规划编制领导小组对鄂尔多斯电业局战略发展规划的编制、实施实行统一管理,对发展规划纲要和各专项战略规划的评审、指导;制定纲要和各专项规划的指导思想和原则;对编制过程中的重大问题进行协调。企业策划办鄂尔多斯电业战略发展规划编制的归口管理部门;组织编制和监督实施本局的战略发展规划,负责各专项规划编制的牵头及协调。战略发展规划各专业处室市场营销专项规划归口市场营销处;科技信息专项规划归口生产技术处;人力资源专项规划归口人力资源处;电网建设专项规划归口计划发展处;支撑性规划材料归口相关专业处室。工作程序本标准依据的流程企业战略发展规划管理流程市场营销专项规划管理流程;生产技术专项规划管理流程;人力资源专项规划管理流程;电网建设专项规划管理流程;战略发展规划编制策划总体战略规划企业策划办公室依据我局需要或内蒙电力(集团)有限责任公司、自治区和市政府的战略发展规划稿,在每个战略规划周期的第一年编制“发展规划编制大纲”和“工作计划表”,并组织进行战略发展规划的编制;发展规划编制工作由企业策划办牵头并协调,专项战略规划由各相关责任部门按各自职责具体编制专项战略规划市场营销专项战略规划依据我局需要或内蒙电力(集团)有限责任公司、自治区和市政府的战略发展规划稿,组织相关人员进行汇编营销专项规划;生产技术专项战略规划依据我局需要或内蒙电力(集团)有限责任公司、自治区和市政府的战略发展规划稿,组织相关人员进行汇编生产技术专项规划人力资源专项战略规划依据我局需要或内蒙电力(集团)有限责任公司、自治区和市政府的战略发展规划稿,组织相关人员进行汇编人力资源专