保险公司新筹备主管聘才计划参考12页.ppt

*“盛世XX”主管聘才计划*背景2011年上半年,XX保险规模保费实现XX多亿元,同比增长XX%,增速超过行业平均水平,市场份额稳居寿险市场前列。为更好地借势发展,实现架构快速裂变,做大做强营业组,使目前在册主管、部经理赢得更高收入。*奖励政策1、筹备津贴及标配奖:筹备津贴实行周薪制,凡按下列表格中达成相应标准,次周即可获得相应的奖励;标配奖在每周参训时发放:时间标准奖励(元)标准配置第一周8月30日至9月4日培训、参会300司衬第二周9月6日至9月11日培训、参会300行销手册第三周9月13日至9月18日培训、参会300领带、司徽第四周9月20日至9月25日培训、参会300展业包*奖励政策2、增员奖:周薪制,凡按下列表格中达成相应标准,次周即可获得相应的奖励:时间标准奖励(元)第一周8月30日至9月4日每新增1人200第二周9月6日至9月11日每新增1人150第三周9月13日至9月18日每新增1人100第四周9月20日至9月25日每新增1人60*奖励政策3、物质奖:物质奖励以中支下发月度激励方案享受。4、定级奖:凡在10月份定级(规模人力6人,实动人力3人)登录业务号,即发放高档司服一套;如未达成定级标准,新筹主管本人在10月10日达成标保1万元,同样发放高档司服一套。5、定级成功奖:凡在四季度按《基本法》维持标准定级成功,即发放笔记本电脑一台,同时奖励推荐人1000元。*特别说明1)如连续两周增员挂零者,取消所有奖励资格;2)所有奖励兑现时间均为次周;3)增员奖金均为新筹主管直接增员;4)享受本新筹计划人员不再享受月度增员方案推荐人奖励,所增新人增员按月度增员方案享受;5)参训新人免交培训费,只需交纳60元代资考报名费及40元资料费,合计100元;*特别说明6)实动人力是指:活动时间内预收、月底前承保、次月5日前客户签收、次月14日回执录入系统的标准保费≥2000元的人力7)公司将严格按照活动统计口径统计业绩,如因体检、划款不成功及回执等原因导致保单未及时承保或不符合业绩统计口径的,公司将不再受理;8)以上奖励均需依法合并纳税;9)本方案解释权归XX中心支公司营销培训部*培训安排1、培训时间本次培训以周为单元,每周六均为新人班和新筹主任技能提升班报到的时间,时间安排如下:——------26新筹主任*培训安排2、培训内容行业介绍、公司介绍、寿险的功能与意义、基本法、心态建设、增员技巧与方法、高手分享、经验交流、架构搭建、筹备思路介绍、筹备节奏安排等;3、培训形式授课+研讨+交流+分享+座谈+答疑+影片观看*追踪体系1、中支组成“盛世XX新筹主任计划“专项项目组,由高冰晓总任组长,中支指派专人负责相关的培训和追踪工作;2、机构由营业区经理为第一责任人亲自管理(召开新筹主任专属会、增员面谈、工作日志批阅等日常管理),并于每天下午19:00前将新筹主任的工作状况短信汇报至高冰晓总处(内容包括出勤人数、增员人数、面谈人数);3、中支每天下午将对各机构当天新筹主任的增员工作进行追踪,并通过短信形式在全辖进行通报(内容包括参训率、留存率、增员活动率、目标达成率、定级率、定级成功率等);