电力企业竞争对手分析.docx

电力企业竞争对手分析.docx:..电力企业竞争对手分析黄松才⑴刘定平⑴丁剑鹰I2I[1]华南理工大学电力学院,广东,广州510640⑵广东省粤电集团公司,广东,广州510630摘要本文基于迈克尔•波特的竞争对手分析模型,结合电力行业的特点,建立起电力企业竞争对手分析模型,为电力企业分析竞争对手,制定企业发展策略提供一种手段。petitorsforelectricpowerenterpriseHuangSongcai1'1LiuDingping111DingJianying121I1]CollegeofElectricPower,SouthChinaUniversityofTechnology,Guangdong,Guangzhou510640[2]YuedianGroupCorporationofGuangdong,Guangdong,binewiththecharacteristicofelectricpowerindustry,petitoranalyzingmodelpresentedbyMichael・,soastoestablishdevelopmentalstrategyforelectricpowerenterprise・Keywordselectricpowermarket,electricpowerenterprise,petitoranalyzingmodelofPorter… 燃料、设■ 口 ,1■引言 备与配件] 设备弼1=> : V随着屮国电力体制改革进一步深化,企业资产重组逐步完成,厂网分离,竞价上网,电厂也将直接对大用户供电,电力行业价值链各环节(发电、输电、配电、售电、用户)的各个实体之间的相互关系都将发生巨大变化(如图1)。竞争是改革后电力行业最大的特点。电力企业将凭借自身实力,与竞争对手在燃料供应、生产运营、电价制定、调度上网、市场开拓、社会关系及形象等进行全方位的竞争。激烈竞争产生的如市场力、合谋、过度竞争等问题也将给电力企业带来极人的考验。电力企业的生存和发展与竞争对手关系密切。面对新的形势,电力企业要根据对市场、自身及竞争对手的分析制定经营策略,优化决策,以增强竞争力,确保在电力行业改革中立于不败Z地。作为竞争情报核心内容的竞争对手分析是现代公司战略的一个基本组成部分,进行竞争者分析有利于企业的战略目标的制定和实现。本文基于波特模型建立了电力企业竞争对手分析模型,为电力企业分析竞争对手,制定企业发展策略提供一种手段。2•电力企业竞争对手分析火电厂上游供电电网公司水电厂家庭用户企户电I公司核电厂其它也•竞价上网供换►:(1)确认竞争对手未来的战略和计划;(3)确认竞争对手的战略与其自身实力相匹配的程度;(3)理解竞争对手的弱点;(4)预测竞争对手对自己的经营动作可能反应。电力企业要在明确以上问题的基础上制定经营策略。,将其运用到电力企业中,就形成了一个以预测竞争对手的行为和反应模式为屮心,以跟踪分析竞争对手的现行战略、企业能力、行业认知和未来目标