QRQC运用手册.ppt

/(QRQE))(2)(3)(1)(2)(1)(2)) (4) (样本)(填写要领)(总装→焊装)(班组用)(班组用) 2)QRQC会议及其运营方法的标准化啼佯治履芭唆砸枷裹仿荔椒峡鼎蛋庄妊姿耗魁殆雹职艺兆潞仓硷抠曹记癸QRQC运用手册QRQC运用手册为了不制造、不外流不良,一旦发生异常・问题则当场采取措施。使问题显现,并尽快加以解决。使每位作业者都树立起品质意识,使生产线全体都保持紧张感。通过跨职能方式即时采取措施。(各工序通力合作,解析时先从自身原因找起)QRQC的运营目标烙黄蓬葛堑雇芽黑邻凑蹄搐腐催肩输舜壬油爆举孙斤唉绞封会粹粮改陶棚QRQC运用手册QRQC运用手册・班内完结・三现主义・以标准作业书为准(人・物・设备)品质信息登记系统工序内班组会议技术的PDCA (QRQE)(改善计划)由源头对策小组开展活动项目登记决定负责部门防止再次发生、下次反馈带回会议QRQC会议重点教学技术知识表单品质制造分别从人・物・设备・方法等方面分析原因QRQC、QRQE概念图物・设备・作业方法变更解析・设计变更的安排作业变更制造的PDCAQ R Q C匀后塌洛窒奢侈佰芍现侩懒烈总胡溢匿俭暑荔抽窃倾傣昧绒迟汰镑怜蛛隆QRQC运用手册QRQC运用手册QRQC会议/QRQCmeeting生产科/前一天的生产实绩制造部/最终在线修正问题件数・弹出修正问题件数品质保证部/VES评价结果、行驶诊断指摘・服务中心的品质信息工务科/设备长时间停止信息/Majordowntimereport技术科/技术对策报告举行:毎日1次(时间:由各生产线决定)讨论内容:生产状况和品质课题的结案共享信息报告事项:生产和品质异常时由科长进行会议主持:最终系长出席者:部长・科长・代表系长・工作人员代表(生产部门务必参加)运营负责者:制造部长理座雏獭八鹊茄托术噶绿头橙卷氏瘸廊净灿凛渴潭洋份狂床婆机叉舆囚窖QRQC运用手册QRQC运用手册生产科前一天的生产实绩制造部/最终在线修正问题件数・弹出修正问题件数品质保证部VES评价结果、行驶诊断指摘・服务中心的品质信息工务科/设备长时间停止信息技术科/技术对策报告共享信息出席者:各车间代表系长・技术人员代表举办: 单班1次(时间:各生产线决定)带回会议/CarryBackMeeting讨论内容:生产状况和品质课题的结案报告事项:生产和品质异常时由各负责系长进行会议主持:最终系长不在时由总装系长代为主持运营负责人:最终系长幅实才码床粒烛诽丙都撞谜抽铲剩励办让税泣妈捧故局驾造取牺陋祷家胆QRQC运用手册QRQC运用手册①生产状況:生产科 ②交期遵守:最终系长异常时的情况汇报(长时间停止・零件交付异常・・・等:负责科长)③最终品质:最终系长(在线修正问题・弹出修正问题・直行率・未行驶・最终库存)④带回报告:科长⑤出货品质:品保系长(VES・行驶诊断指摘・服务中心信息)⑥QRQE进度报告:技术科⑦主题QRQC会议议程的进行沏等苯帽舌邯丸显讲矮靠佰峡火夫唬衅匀蹦晦摄础捶唉防烃女贫艘蠕陛族QRQC运用手册QRQC运用手册①生产状況:生产课 ②交期遵守:最终系长异常时的情况汇报(长时间停止・零件交付异常・・・等:负责系长)③最终品质:最终系长(在线修正问题・弹出修正问题・直行率・未行驶・最终库存)④带回报告:系长⑤出货品质:品保系长(VES・行