HR管理知识培训课件.ppt

HR管理知识
总部咨询与实施部
胡伟健
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HR管理重要性
HR工作内容介绍
人事管理工作介绍
薪酬福利工作介绍
招聘选拔工作介绍
培训发展工作介绍
HR其他工作介绍
HR业务流程介绍
个人所得税介绍
绩效考核方法介绍
能力素质模型介绍
目录
HR(Human Resource , 人力资源)
HR管理重要性
HR管理重要性
如何提高竞争力?
国内品牌厂家大部份第一选择是降价
国外品牌厂家大部份第一选择是提高质量
中国的企业
机制的退化
激烈的竞争
内部的矛盾
中国的企业长不大,活不长
HR管理重要性
长寿企业的共同点:
能对环境保持敏锐的反应以便学习和适应;
——学习型组织
努力达成强烈的绝对认同感以保持一致;
——企业文化
允许打破常规和不落俗套的思考和试验;
——坚持创新主义
HR管理重要性
现代的人力资源管理,是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源,通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、指挥以及控制活动。
人力资源
管理实践
强化
财务效能
员工
满意度
客户
忠诚性
客户
满意度
员工
忠诚性
HR管理重要性
人力资源管理的发展历程:
人力资本管理
高增值
人事管理
人力资源管理
时间
低增值
人事管理是以“事”为中心,注重的是对人的控制与管理,人往往被视为一种“工具”。
人力资源管理是以“人”为中心,把人作为活的资源加以开发利用,注重的是资源的效率。
人力资本管理则是把人作为资本进行管理和利用。企业通过三类资本,即有形资本(如厂房、设备)、财务资本和人力资本的有效利用。
人力资源管理发展的各个阶段
HR管理重要性
人力资源管理根本目的:
建队伍:建立一支企业经营发展所需要的员工队伍。
造机制:造就一种能够激发员工工作动力,发挥员工潜力的机制。
强文化:培育和营造良好的组织氛围与文化。
人力资源管理部门在企业的角色:
人事服务者
准立法者
协调者
监督控制者
咨询者与顾问
变革的推动者
HR工作内容介绍
招聘
培训
绩效
安全
健康
人力
规划
人力资源部工作
人事
薪酬
考勤
管理
组织
架构
员工
关系
员工
手册
企业
文化
K3系统实现
计划招聘
企业文化
培训开发
职位变动
解雇退休
选拔录用
绩效评价
组织结构
薪酬福利
工作评价
企业人力资源管理战略与规划
HR工作内容关系
职位分析
企业管理=人事管理
人事管理=绩效管理