星星公司战略的研究.pdf

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娜年牛月;声明人┟:袤孽厦门大学学位论文原创性声明兹呈交的学位论文,是本人在导师指导下独立完成的研究成果。本人在论文写作中参考的其他个人或集体的研究成果,均在文中以明确方式标明。本人依法享有和承担由此论文产生的权利和责任。
作者签名:勰日期:研年肇月;厦门大学学位论文著作权使用声明⒉槐C∥本人完全了解厦门大学有关保留、使用学位论文的规定。厦门大学有权保留并向国家主管部门或其指定机构送交论文的纸质版和电子版,有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆被查阅,有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索,有权将学位论文的标题和摘要汇编出版。保密的学位论文在解密后适用本规定。本学位论文属于⒈C年解密后适用本授权书。朐谝陨舷嘤ê拍诖颉啊獭导师签名:日期:年月日
星星公司虽然在这轮发展浪潮中受益匪浅,但是,随着中国加入帅组织第一章引言第一节研究背景和意义广泛应用于汽车、摩托车、电动助力车的能源,发展呈现出方兴未艾的势头。中酸蓄电池出口国之一”W魑Gλ嵝畹绯厣璞傅闹圃焐蹋谡夤煞⒄估宏观调控政策明显加强,这些客观的因素对铅酸蓄电池的生产商以及上下游产业谇Φ募鄹癯中险牵率剐矶嘈畹绯厣痰纳杀揪缭觯本章主要介绍在怎样的形势下研究星星公司的发展战略,从而引导出研究星星公司发展战略的现实意义。同时,介绍论文的结构。中国经济在改革开放以后取得了令人瞩目的成就,随着经济的进一步发展,能源成为制约中国经济的发展一个关键瓶颈。在这样的形势下,铅酸蓄电池作为国是世界铅酸蓄电池的生产基地,发展更迅速,“年增长速度超过%以上,同时,随着国际市场需求的不断增加,中国也成为了世界上最大的铅潮中受益匪浅,发展迅速。以后,中国经济逐渐与世界经济接轨,受世界经济的影响越来越大,中国政府的造成很大的冲击。主要表现为以下几个方面:澜缇玫钠H恚λ嵝畹绯氐某隹诙┑ッ飨约跎伲矶嘈⌒偷那λ嵝电池生产厂商濒临倒闭。铅酸蓄电池出口的减少,直接影响到铅酸蓄电池的上下游产业,设备供应商受到的损失最大,机器存压严重。本小的小型生产商又一次经受考验,许多铅酸蓄电池的生产商纷纷倒闭,即使存活下来的企业也是苟延残喘,无力扩大生产规模,设备供应商受直接影响。椅A吮;す易试矗鞯土饲λ嵝畹绯睾筒糠只挡返某隹谕怂等,限制铅的出口。出口退税是很多铅酸蓄电池的生产厂商利润来源的重要部分,出口退税的取消无疑是雪上加霜,很多企业只能早早关门大吉。国家调低了机械行业部分产品出口退税,蓄电池设备生产商寻求海外市场来消化库存得到的利润泄畹绯赝鴋://甼..//痶—。
第二节论文结构在这样的形势下,作为铅酸蓄电池生产设备的提供商,星星公司受经济形势的影响巨大,发展呈现出显著的波动性,如何规划自己的战略,尽量减少经济形势和国家政策造成的损失成为当务之急。星星公司自身也存在很大的问题,产品线不宽,产品更新速度太慢;生产成本居高不下,员工素质不高,生产效率低:组织架构不清晰,组织结构不完善,造成彼此相互推诿;家族化倾向越来越明显等。星星公司正经受考验,发展的速度难以跟上行业发展速度,重新规划战略已经到了风尖浪头。本文主要运用管理学的综合知识,对星星公司所处的战略环境进行分析,以头赶上。同时,也希望能为在狭小行业内生存的其他企业提供参考,合理地制定本文首先介绍了战略主要理论:产业组织理论和资源基础理论,以这些理论为指导,运用企业战略环境分析方法分析星星公司所处的行业发展情况以及星星公司在行业中所处的地位,用分析星星公司所面临的机会和威胁、优势和劣势,然后,通过竞争战略分析方法得到星星公司应该采取的竞争战略,以及战略实施理论指导星星公司如何实施战略。本文结构见图图畚慕峁雇也大打折扣。期能制定出一个适合星星公司的、合理的战略,帮助星星公司克服各种困难,迎自己的发展战略。星星公司战略选择:集中、国际化、专业化、差异化星星公司外部环境分析:分析和波特五力模型星星公司战略研究
第二章战略管理理论综述第一节产业组织理论和资源基础理论企业战略管理理论的发展是循序渐进的,在早期并没有出现完整的战略理论体系,但是诞生很多具有开创意义的战略思想。年安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》,成为现代企业战略管理研究起点。战略管理研究进入了现代战略理论研究的新阶段,很多学者开始投身于战略管理的研究活动中,产生了很多的理论流派。随着企业战略理论的发展和企业经营实践的进一步深入,以及企业之间竞争的加剧,战略管理研究进入了竞争战略理论阶段,研究的重点逐步转移到企业竞争方面,涌现出了行业结构学派、核心能力学派、战略资源学派三大流派。到了世纪,全球企业面临的竞争环境日益复杂,面对快速多变的竞争环境,丰富多样的竞争手段,越来越广泛的竞争空间,世界范围内的企业面临很大的挑战,对战