hrd工作思路..ppt

战略型人力资源管理体系
人事体系
人事制度
人事行动
人事文化
伊品文化
内蒙古伊品生物科技有限公司
创新诚信尽责
Innovation Honesty Duty
结合跨国500强人力资源做法,考虑中国人力资源面临的转型,提出内蒙古伊品战略型人力资源架构,简称SHRM(Strategic Human Resource Management),包括4大部分:
- 基于业绩和胜任力的职级晋升体系(Position) →解决员工职业生涯
- 基于胜任力模型的培训开发体系
- 基于目标管理(MBO)的绩效管理体系(Performance)
- 基于职级和绩效的薪酬管理体系(Payment)
以上是人力资源管理中3P(Position/Performance/Payment)的关联性搭建。
说明
Strategic
注重战略(未来)
Process
流程(静态)
People
员工(动态)
Operational 注重操作(现在)
④ Change agent
变革推动
① Strategic partner
战略伙伴
③ Employee Champion
员工激励
② Administration expert
HR专家
现代企业SHRM角色
求变?
求稳?
支持管理层?
支持员工?
【】
人才篇
符合公司岗位需求的人。
构建员工成就理想和事业的平台。
细心选才
精心育才
放心用才
诚心留才
最大程度为员工创造快乐工作的人文环境,赢得员工的职业承诺与身心投入,建立职业化的员工队伍,实现公司的使命和愿望。
A什么是人才
B伊品人力资源管理的使命
C伊品人力资源战略的核心
D伊品人力资源管理的任务
招聘体系
胜任力标准体系
选拔机制
职级/晋升体系
组织发展体系
个人发展计划
选拔机制
培训开发体系
薪酬福利体系
领导力发展
员工关系管理
员工满意管理
目标/绩效体系
- 伊品人事哲学解析-
课程体系
讲师体系
培训流程
效果评估
④培训
体系
战略人力资源标准化体系图(SHRM)
②职位体系(职业生涯)
- 职务通道(职位等级)
- 任职资格体系
(胜任力Model)
- 职位晋升
③招聘/配置体系
- 招聘测评工具
- 招聘程序/录用
- ession Plan
⑤薪酬/福利体系
- 薪酬模式/薪酬结构
- 薪酬水平/薪酬调整
- 薪酬Pay Table维护
- 员工福利(国家/企业)
⑦员工关系
- 考勤&休假- 入职&离职- 员工活动- 劳动合同- 人事档案- 调动/晋升办理
- 员工沟通- 员工纪律奖惩- 劳资纠纷处理- 员工满意度ESS - 员工健康- E-HR信息系统
①组织管理
- 组织结构
- 岗位设置/人员编制
- 部门职能管理
职位描述JD
- 组织流程管理(流程设计)
支撑目标实现的组织
⑥绩效管理体系
- PM 业绩评价(KPI)
- 胜任力评价&IDP
(360 TAP)
MBO目标分解
目标设立
中间盘点
期末评价
3~5年战略发展规划
年度经营计划&目标
属战略管理
Vision/Mission
企业文化
目录
3
职务职级体系
绩效发展体系
薪酬管理体系
2
1
4
5
培训管理体系
组织管理体系(略)
员工关系体系(略)
6
职务职级体系–基本理论
根据业务类似性
(职位序列)
根据创价值流程的分类
(经营单位)
‘一个人’执行的业务单位
根据职务赋予给个人的具体工作
根据职责的‘垂直’分类
(职位级别)
根据业务特性的‘水平’分类
(职位类别)
房地产BU
氨基酸BU
Finance
Procurement
Strategic
Export
Administration
Market
Sales
职位
职责
职务
角色
职务群
X
II
Function
伊品事业群
总部HR总裁
高级培训专员
培训经理
培训专员
培训助理
招聘经理
招聘专员
Associate
垂直
分类
水平分类
事业
HR总监
HR管理
HR总管
HR培训职
HR招聘职
鸡精BU
法人
HR经理
职务理论
现职务分析
职位层级
职位晋升
胜任模型
值长
主任
经理(副)
副总经理
总经理
助理
专员
助理工程师
工程师
文员
管理职
专业职
技术职
1、管理职位通道、层级明显→优势
2、专业、技术、操作职务企业内部通道发
展不明确,晋升条件无。如:助理晋升
专员条件是什么