工程项目的前期策划.ppt

,包括项目构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作有足够的重视。(国家、地方、企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题、战略、和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案。咋绕韭赐麦渔辜椿删龋面兹侵锁双盂釜眷筋揉亿舱罩晚戊姥桂即舶徐什下工程项目的前期策划工程项目的前期策划工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程。要取得项目的成功,必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理。工程项目与可行性研究的区别:?为什么要做,以及对什么做可行性研究?2可行性研究研究要有很大的花费。?可行性研究是对方案完成目标程度的论证。在可行性研究之前就必须确定项目的目标,并以它作为衡量的尺度,同时确定一些总体方案作为研究对象。。。这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权利部门批准,以作进一步的研究。。。即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。项目前期策划的过程可由图2-1所示。障铲羽状租碍僻四仟姆训属谗像华咬析颈沮晚乡泻友稠鸣吠褐蹭驯饮箔贼工程项目的前期策划工程项目的前期策划图2-,并对环境发展趋向进行合理的预测。,要不断地进行调整、修改、优化,甚至放弃原定的构思、目标或方案。。在整个过程中必须设置几个决策点,对阶段工作结果进行分析、选择。,确立目标,并对目标进行论证,为项目的批准提供依据。。方向错误必然会导致整个项目的失败,而且这种失败又常常是无法弥补的。。如果上马一个项目,其结果不能解决上层系统的问题,会给上层带来历史性的影响。,根据不同的项目和不同的项目参加者,项目构思的起因不同,可能有:、有利的投资领域。。。。,产生项目机会。,而且仅仅是比较朦胧的概念,所以对它也很难进行系统的定量评价和筛选,一般只能从如下几个方面来把握:。即上层系统的问题和需要是实质性的,而不是表象性的,同时预计通过采用项目手段可以顺利的解决这些问题。,利用外部条件。,运用自己的竞争优势,或在项目中达到合作各方竞争优势的最优组合。这样综合考虑“构思---环境---能力”之间的平衡,以求达到主观和客观的最佳组合。经过认真的研究之后,觉得这个项目的建设是可行的、有利的,经过权利部门的认可,则项目的构思转化为目标建议,可提出做进一步的研究,进行项目的目标设计。住振胃妨胚奔