团队建设费使用管理办法.docx

团队建设费使用管理办法.docx团队建设费使用管理办法【现阶段】一、 总则1、 目的为丰富员工工作文化生活,促进部门间、部门内部员工之间的沟通、交流与合作,在公司内部营造团结向上的工作氛围,同吋使团队建设费用合理有效使用,特制订本办法。2、 适用范围科技发展有限公司全体员工。3、 活动形式由各部门自行组织有利于团队建设的活动,如聚餐、拓展、运动、旅游等。二、 管理重点1、费用发生依据及标准部门类别划分:、职能部门:总裁办、财务部、行政部、人力资源部、营销部门:销售部、营销部、采购部、客服部、成本部门:技术部【以上各部门划分及准确名称参照公司最新版组织架构图】费用发生考评依据及标准见下表:、职能部门、成木部门编号指标A销售部业绩指标平均完成率280%B本部门重要工作指标平均完成率2100%C非本职工作领域做出重大突出贡献满足指标费用标准(元/人)A+B50A+B+C50-100、营销部门(除销售部、020销售部)编号指标A销售部业绩指标平均完成率290%B本部门重耍工作指标平均完成率2100%C非本职工作领域做!11重大突!11贡献满足指标费用标准(元/人)A+B50A+B+C50-100、销售部编号指标A木部门业绩指标平均完成率2100%B非本职工作领域做出重大突出贡献满足指标费用标准(元/人)A50A+B50-1002、申请及操作流程、费用发生时间与形式1) 根据公司实际情况,口2014年底设立团队建设费,发生频次:刀度(计),各部门申请费用时间为每刀(1・5LI)申请上月团队建设费用,申请部门费用的标准考评依据参照上月业绩。2) 申请操作流程部门至人力资源部薪酬福利部门领取《团队建设费用申请单》填报部门相关信息f人力资源部薪酬绩效部门核对员工信息,并参考绩效数据考评申请资格、核定费用额度->财务部备案。3)费用发生申请,屮请内容为团队建设费用支出使用权利,发生形式具体为部门通过支出使用权利考评后,先垫付使用、后发票冲、费用使用与冲销1) 团队建设费用发生完成后,由部门负责人提交符合财务部标准的发票冲抵,实际报销额度超出费用核定标准的部分由部门自行承担,费用核定标准参照人力资源部薪酬福利部门核定数额;团队建设费用实际使用数额不足费用核定标准的,剩余部分可计入下一月度/周期该项费用中使用;团队建设费用当月审批通过实际未发生的,可计入下一月度或周期费用中使用;按公历自然年计,截至年底,本年度内未使用完毕的费用将自12月31日失效。2) 费用冲销须一次完成,不可累计冲销。3)