团队建设费使用管理办法.docx

团队建设费使用管理办法【现阶段】
一、总则
1、目的
为丰富员工工作文化生活， 促进部门间、 部门内部员工之间的沟
通、交流与合作，在公司内部营造团结向上的工作氛围,同时使团队
建设费用合理有效使用，特制订本办法。
2、适用范围团队建设费使用管理办法【现阶段】
一、总则
1、目的
为丰富员工工作文化生活， 促进部门间、 部门内部员工之间的沟
通、交流与合作，在公司内部营造团结向上的工作氛围,同时使团队
建设费用合理有效使用，特制订本办法。
2、适用范围
科技发展有限公司全体员工 .
3、活动形式
由各部门自行组织有利于团队建设的活动， 如聚餐、 拓展、 运动、 旅游等。
二、管理重点
1、费用发生依据及标准
部门类别划分：
①、职能部门：总裁办、财务部、行政部、人力资源部
①、营销部门：销售部、营销部、采购部、客服部
①、成本部门：技术部
［以上各部门划分及准确名称参照公司最新版组织架构图］
费用发生考评依据及标准见下表
①、职能部门、成本部门
编F
指标
A
销售部业绩指标平均完成率＞80 %
B
本部门重要工作指标平均完成率＞
100%
C
非本职工作领域做出重大突出贡献
满足指标
费用标准（元/人）
A+B
50
A+B+C
50-100
②、营销部门（除销售部、O2O销售部）
编p
指标
A
销售部业绩指标平均完成率a90%
B
本部门重要工作指标平均完成率＞100%
C
非本职工作领域做出重大突出贡献
满足指标
费用标准（元/人）
A+B
50
A+B+C
50—100
③、销售部
编p
指标
A
本部门业绩指标平均完成率＞
100%
B
非本职工作领域做出重大突出贡献
满足指标
费用标准（元/人）
A
50
A+B
50-100
2、申请及操作流程
①、费用发生时间与形式
1）根据公司实际情况，自2014年底设立团队建设费，发生频次:月 度（计），各部门申请费用时间为每月（1 — 5日）申请上月团队建设费用， 申请部门费用的标准考评依据参照上月业绩。
2）申请操作流程
部门至人力资源部薪酬福利部门领取《团队建设费用申请单》填 报部门相关信息 f 人力资源部薪酬绩效部门核对员工信息，并参考 绩效数据考评申请资格、核定费用额度 f财务部备案。
3）费用发生申请，申请内容为团队建设费用支出使用权利，发 生形式具体为部门通过支出使用权利考评后，先垫付使用、后发票冲 销。
①、费用使用与冲销
1）团队建设费用发生完成后，由部门负责人提交符合财务部标 准的发票冲抵，实际报销额度超出费用核定标准的部分由部门自行承
担， 费用核定标准参照人力资源部薪酬福利部门核定数额； 团队建设
费用实际使用数额不足费用核定标准的，剩余部分可计入下一月度/
周期该项费用中使用； 团队建设费用当月审批通过实际未发生的， 可
计入下一月度或周期费用中使用；按公历自然年计 ,截至年底