企业年度经营目标责任书.doc

企业年度经营目标责任书XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式目录§1年度经营目标 3§2总经理的管理权限 4§3绩效挂钩方案 7XXXX年总经理年度经营目标责任书为规范公司的授权经营体系,明确浙江众安房地产开发有限责任公司(以下简称“公司”)总经理的年度经营的责权利关系,切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系,发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性,树立业绩目标意识,并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标,强化经济责任,特制订本年度经营目标责任书。§、质量标准、相应的项目可控成本控制(即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等)目标;各项目进度的关键点控制目标:前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、;:行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理(招聘、培训、薪酬、考核等)、财务工作(业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等)、预决算工作等业务管理规范化:前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理(现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等)、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理(销售合同管理、业主信息管理等)、:员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、:。。。。。,包括以下具体内容:。。。。。。营销费用是指。。。。。。,包括以下具体内容:。。。。。。财务费用是指。。。。。。,包括以下具体内容:。。。。。。(从月初到月末)预算目标值相关说明备注01管理费用02营销费用03财务费用§2总经理的管理权限总经理具体权限按照《浙江众安房地产开发有限公司权责体系》执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。;;………§)=目标值,得100分2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;3)小于目标值的70%,本项不得分4)介于100%与70%之间的,得分=实际值/目标值×100财务部和营销部关于销售回款数据的统计02可销售面积进度1)=目标值,得100分2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;3)小于目标值的70%,本项不得分4)介于100%与70%之间的,得分=实际值/目标值工程副总、各工程项目部、营销部关于可销售面积的统计×10003项目可控成本控制1)=目标值,得100分2)比目标值每降低5%,加10分,最高120分;3)超出目标值的120%,本项不得分4)介于100%至120%的,得分=100-30/20×(实际值/目标值×100-100)财务部相关统计资料04总费用控制1)=目标值,得100分2)比目标值每降低5%,加10分,最高120分;3)超出目标值的120%,本项不得分4)介于100%至120%的,得分=100-30/20×(实际值/目标值×100-100)财务部相关统计资料05工程质量评价1)工程质量总体评价达到预定工程质量目标,得100分总师办、质监站、监理公司关于工程质量的评价2)工程质量总体评价超出预定工程质量目标的,加分,最高120分;3)工程质量总体评价没有达到预定工程质量目标,本项不得分06公司内部管理评价1)内部管理总体评价达到预期管理水平目标的,得100分2)内部管理总体评价超出预期管理水平目标的,加分,最高120分;3)内部管理总体评价得分小于70分的,本项不得分4)介于其中的,实际得分为评价得分由董事长和高层管理人员共同协商评定07公司外部影响评价1)内部管理总体评价